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破釜沉舟重新布局 Google 凭信心豪赌明天 在强手如云的软件“红海”里，作为新手的 Google 能否在这个自身薄弱领域置之死地而后生 特立独行的 Google 挥刀跃马挺进应用软件市场， 并且固执地拒绝了分散风险的股票分拆。 5 月 10 日，Google 年度股东大会上， 首席执行官埃里克 ? 施密特 (Eric Schmidt)正式宣布公司将进军软件市场。他还表 示，将把应用软件和传统的搜索、广告业务并列，作为公司 三大重点发展业务。 此前， Google 针对将拓展软件业务的传闻一直持否认态 度。这次它一反常态，高调宣布进军应用软件领域还是让人 颇感意外。同时，业内人士认为，他们此举意味着正式站到 了微软的对立面，与传统的软件巨人在业务上开始大规模竞 争。此前， Google 一直谨小慎微，竭力避免和微软的主营业 务短兵相接。 Google 近来风光无限，但面对这个新的软件开发领域， 它能否顺利地复制以往的成功呢？ Google：踌躇满志 Google 对软件市场可以说是觊觎已久， 并早就为今天的 动作埋下了伏笔。 知情人士告诉《 IT 时代周刊》，从 4 年前 Google 开始为 企业提供搜索服务起，它的软件梦就开始酝酿了。通过企业 搜索，其客户端能够扫描公司内部网和内部业务应用。它以 此为跳板进入了真正意义上的软件市场。 Google 不断多元化的步伐也注定了它并不缺乏应用软 件。目前，它已经拥有了多款著名产品， 而且几乎款款经典， 给用户带来诸多惊喜。其中包括了图片管理软件 Picasa， IM 工具 Hello 和 Google Talk，地图搜索软件 Google Earth 等。如 果将最近卷入纠纷的拼音输入法也算上的话， Google 基于互 联网运用的软件早已自成系列，并且初具规模。 直到去年， Google 公司在软件市场的动作才引起微软等软件领域竞争对手的警觉。当时，它陆续推出了一系列在线应用程序，其中包括文字和表格处理等。它们直接对竞争对 手的产品实现了替代， 如微软的 Word 和 Excel 等都在 Google 软件的替代范围内。这些产品不仅向消费者免费提供，还向 企业、政府组织、大学提供收费的高级授权版本。 据悉，Google的单方面行动使微软等行业领军企业有苦难言，营收受到一定影响。 埃里克 ?施密特表示， Google 还将在软件领域进行一些 收购，小技术公司仍将作为收购战略的首选。他说： “我们 开展收购并非出于竞争原因，而是为了进一步完善产品和服 务。过去一段时间，我们主要通过收购增加技术人员，而不 是招聘。我们未来可能会加快收购的步伐，但这并不意味着 我们每天都会开展收购。 ”他预计，平均每隔几天或一周左 右就要收购一家创业公司。 例如，通过收购 Keyhole 和 Urchin ， Google 推出了 Google Earth 和 Google Analytics 两项重要服务。 这些都成为了软件领域的佼佼者。 专家：喜忧参半 “Google 文件”正在改变人们对于 Google 的软件只是一些类似于 Google Earth 之类的“小玩意”的看法。这组基于网络的“免费文字处理和电子表格程序” ，直指微软公司 的 MS Office，弥补了 Google 大型应用程序的缺憾。分析人士认为，以“ Google 文件”为代表的 Google 软件比任何竞争对手的软件产品都将更有优势。 这些优势体现在多个方面。它们的共享功能更加强大，将具有跨平台的特点，倾向于提供一站式服务等。并且比竞争对手更关注数据保护功能。最具吸引力的是，它们将主要采取免费方式。 但 Google 软件也面临着一些问题。乔治 ?林奇就指出： “比如它强调的‘共享’所涉及的隐私问题，基于互联网的 安全问题等。 ”他还认为网络速度、稳定性问题等都会对 Google 的服务带来挑战。并且，如果大多数 Google 软件和 用户仍基于 Windows 视窗操作系统和 IE 浏览器的话，它在 软件上的大笔投入，只会成为促进微软持续发展的推手。而 微软在软件领域的主导地位和强大的技术优势也都是 Google 始终绕不开的一道槛。 从大环境上来看， Google 的四处冲击也使它树敌太多。目前，微软和雅虎对它虎视眈眈， NBC 公司和新闻集团也已计划在视频领域对它形成冲击，维亚康姆等指责它侵犯版权，而涉嫌垄断的帽子也使其面临接受政府部门监管的危险境 地。 Google 一定程度上已经成为了恐怖的散播者，它向新领域的每一次扩张都遭遇拼死抵抗，步履维艰。 数据也显示， Google 在软件市场上的长期努力和巨大投 入并没有给它带来任何收入。目前，它收入的 99%依然来自广告业务。随着其战略中心转移，软件服务获利已