员工奖励处罚管理新规制度.docVIP

职员奖励处罚管理制度 目标 为规范企业管理，营造以人为本企业文化，同时规范职员行为，维护企业办公秩序，特制订本制度。 适用对象 本制度适适用于******全部职员。 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、实施、监督和解释。 内容 奖励 奖励方法：分为精神奖励和物质奖励。 精神奖励 记大功 记小功 嘉奖 荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 物质奖励 一次性奖金 加薪 外部培训机会 奖励标准 精神奖励参考标准如表1： 表1 奖励方法 标准描述 记大功 （10分） 对企业或国家有重大贡献者； 对企业业务有重大发明、革新，成效卓越者； 对危害企业和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； 开拓企业业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； 对企业某一领域有突出贡献者，如技术研发创新等； 取得社会重大荣誉者。 记小功 （5分） 对企业或国家有较大贡献者； 对企业业务有较大发明、革新，成效优异者； 对危害企业和国家事件，立即阻止，避免较大损失者； 见义勇为，取得好评、称赞者； 开拓企业业务，经营业绩优良者； 拾金不昧且价值较高者（1万以上）. 嘉奖 （2分） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为企业标兵者； 领导有方、业务推展有相当成效者； 参与、帮助事故、事件救援工作者； 遵规守纪，服从领导，企业之敬业标兵； 主动主动为企业工作，提出合理化提议，降低成本开支，节省资源能源职员. 荣誉称号 在取得记大功、记小功及得到嘉奖时可授予对应荣誉称号 物质奖励参考标准 一次性奖金，具体标准和对应奖励金额如表2： 表2： 奖励金额 标准描述 100-500元 立即检举徇私舞弊等危害企业行为； 办理关键专题业务成绩特优或有特殊成绩者。 100-1000元 保护企业公共财物安全，使企业利益免受重大损失； 处理重大突发事件或实施临时紧急任务，有效维护企业利益； 维护企业声誉，有具体事迹且经领导同意。 100元-1000元 见义勇为或参与社会活动做出社会贡献并为企业带来良好声誉 参考合理化提议制度 关心企业发展和建设，主动为企业提出合理化提议并被采纳者。 加薪：依据4.1.2.1精神奖励参考标准，职员在当年度奖励分累计满10分，在年度考评时薪资能够晋升一级。 外部培训机会：在企业某一领域有所专长或经过外部学习进行能力提升后能为企业某一领域带来卓越贡献者，可申请参与外部培训，经领导审批同意后，由企业负担培训费用，并签署相关培训后服务协议。 奖励实施 各部门责任人应立即将符合奖励标准职员行为向企业汇报，职员也可向上推荐; 企业接到汇报、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励意见，报企业相关领导同意； 符合4.1奖励标准，由人力资源部或其直接上级提议OA《处罚/奖励申请》步骤，在步骤中具体进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予对应奖励和提议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入职员档案并存档，在企业公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表彰。 处罚 处罚方法：分为精神处罚和物质处罚。 精神处罚 口头警告 书面警告 记小过 记大过 物质处罚 一次性罚金 降级、免职（降薪） 留用察看 解聘 处罚标准 精神处罚参考标准如表3： 表3 处罚方法 过失分类 标准描述 口头警告 （1分） 丁类过失 因业务疏忽发生差错； 职员个人办公区域、桌面脏乱。 教育培训无故缺席； 工作时间未经许可私自离岗； 浪费企业财物； 遇很事故，有意回避逃离者； 服装仪容常常不整者； 数次发生迟到早退现象，不按要求请假、销假； 委托或受托她人出勤打卡或签到。 书面警告 （3分） 丙类过失 1）因玩忽职守或督导不力而发生损失； 2）未经许可私自使用权限外之物品、设备或教唆她人使用； 3）工作不力，屡劝不听者； 4）服务态度恶劣，和用户争吵，影响企业声誉； 5）在企业内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者； 6）连续3次不参与企业关键活动； 7）旷工1天； 8）对各级领导态度傲慢，言语粗暴；越级投诉或越级汇报； 9）造谣生事； 记小过 （5分） 乙类过失 1）有意造成重大过失或重大损失； 2）损失/遗失企业关键物品、设备； 3）违抗命令或威胁欺侮主管； 4）主管偏护职员舞弊，弄虚作假； 5）泄露企业机密； 6）品行不正，有损企业声誉； 7）没有立即阻止危害企业事件，任其发生； 8）连续旷工2天或整年旷工累计达4天以上； 9）在企业内打架，从事不良活动； 记大过 （10分） 甲类过失 1）因触犯法律被劳教、管制、罚金； 2）偷窃财物，挪用公款； 3）触犯企业规章制度、严重侵犯企业权益； 4）连续旷工达3天或1个月内累计达5天； 5） 煽动她人不服从要求或怠工； 6）数次欺诈、谩骂、威胁主管； 7）利用职权谋私、受贿，