员工月度绩效管理考核实施工作细则.docxVIP

职员月度绩效考评实施细则（草案） 为加强集团职员月度绩效考评（以下简称“月度绩效考评”）实施力度，提升集团各职能部门管理水平，依据《集团绩效考评实施措施》特制订本细则。 适用对象 适适用于集团总部除中高层管理人员以外全体在岗职员（不含实习生、后勤劳务人员）。 考评实施主体 月度绩效考评由集团人力资源部负责组织、实施，各部门责任人负责具体实施。 考评周期 集团总部职员实施月度考评，考评周期按自然月进行（遇节假日提前）。 内容 （一）考评指标和方法 1、月度绩效考评维度 月度绩效考评总分为100分，考评维度包含：月度工作计划完成情况、出勤情况。（详见附件一） 2、考评方法 （1）部门责任人：以部门“月督”、“月重”工作项为月度关键工作完成情况指标，由主管领导负责审定、考评。 （2）通常职员：以月初职员提报月度工作计划为月度工作计划完成情况指标，由部门责任人负责审定、考评。 （3）出勤情况。由集团人力资源部负责考评，具体标准以下： 类别 扣总分标准 备注 事假 / 事假日扣发全部工资 迟到、早退 月度内-1分/次 （二）考评步骤 步骤 步骤图 责任主体 工作结果 绩效指标申报步骤 被考评人 考评人 完成考评表编制 绩效考评步骤 被考评人 考评人 人力资源部 考评人 考评人 被考评人 完成月度工作情况自评 完成工作完成指标上级考评 完成出勤考评和总分核实 完成绩效等级及系数确定 完成绩效确定和绩效面谈 （三）指标变更 在考评期内，因工作内容发生重大变更，被考评人可向考评人申请进行月度工作计划完成情况考评指标变更。指标变更需在考评期满前五个工作日内完成，超出时间不予变更，指标变更程序参考申报程序办理。 （四）绩效反馈和申诉 1、月度绩效考评完成后，须由所在部门责任人将考评结果向被考评人进行逐一反馈，并提出工作改善提议。被考评人需在《职员月度绩效考评表》署名确定。 2、被考评人认为考评人在实施考评过程显著有失公允或不认可绩效考评结果，可在两个工作日内向集团人力资源部进行绩效申诉，集团人力资源部将组织考评人和企业人力资源主管领导进行复议，复议结果为最终意见。 （五）职员月度绩效考评成绩利用 1、月度绩效考评成绩和正式职员月度绩效工资直接挂钩；和试用期职员转正考评直接挂钩，和其月薪酬不挂钩。 （1）月度绩效考评成绩对应月度绩效工资系数 考评分 95分以上 90-94分 89-85分 84-80分 79-75分 74-70分 70分以下 等级 优异 良好 通常 待改善 差 系数 1.1 1 0.9 0.7 0 注：各部门月度考评中等级为“优异”职员总数不得超出部门人数10%。 （2）试用期职员在试用期内连续出现两次“优异”者给予提前转正；连续出现三次“良好”（含）以上成绩，方可办理转正手续；出现一次“通常”者给予延期转正；出现两次“通常”或一次“待改善”（含）以下等级者，立即终止试用。 2、职员月度绩效考评成绩和职员绩效工资，薪酬、职务或岗位调整等直接挂钩。 其它说明事项 本细则由湖南体育产业集团人力资源部负责解释、修订，自公布之日起试行。试行期为十二个月。 附件一 职员月度绩效考评表 考评期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 所在部门 所在岗位 月度关键工作完成情况 类别 工作内容 预期目标 考评权重 自评分（20%） 上级考评分（80%） 总分 考评人 关键工作 日常工作 临时工作 出勤情况： 月度绩效考评得分： 分 绩效反馈情况：□ 本人知晓，并认可结果。 □本人知晓，但不认可结果 署名： 部门责任人意见： 人力资源部意见： 分管领导意见：