员工调岗调动离职管理新规制度.docVIP

职员调岗调动离职管理制度 总则 目标 为规范烟台三维汽车配件职员调岗、调动、离职管理工作，特制订本制度。 适用范围 本制度适适用于烟台三维汽车配件有限责任协议制职员（含协议制用工岗位协议用工）调岗、调动、离职管理。 定义 本企业职员异动包含调岗、调动、借调。 调岗：是指各部门内部职员岗位调整。 调动：是指本企业各部门之间职员调动。 借调：是指各部门因工作临时需要，需从其它部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动职员来完成此项工作，调出期间人事关系不发生改变，任务完成后回原部门工作；职员借调时间，标准上不应超出四个月，特殊情况另行处理。对于企业安排借调职员，应服从调动安排。借调职员考勤由调入部门统一管理，职员薪酬标准不做调整。 管理内容 职员调岗调动基础要求 符合下列情况之一者许可调动 因工作需要，企业安排调动。 因生产组织改变（如机构增减、定员调整等）调整一些工种岗位需增减定员。 职员确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难。 调动必需在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 属下列情况之一者不能调岗： 试用期、试岗期未满人员。 要求调入岗位超编。 试用期（培训）考评、不合格者。 调岗、调动程序 职员调岗审批程序 基层职员调岗每十二个月6月，12月集中办理。 各部门依据工作需要和人员优化配置标准，安排部门内部职员岗位调整（不包含本企业聘用人员），职员调岗前必需进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试措施由各部门制订报人力资源部审核立案）。 试岗考评合格者填写《职员调岗审批表》，逐层签批。 包含薪酬改变调岗，层报总经理同意后次月实施；不包含薪酬改变调岗，层报本部门责任人审批，报人力资源部立案。 职员试岗薪酬要求 试岗期及工资待遇按附表1-1实施。 表1-1 烟台三维汽车配件职员调岗、调动试岗工资实施标准 调岗种类 试岗期限 考评要求 试岗期待遇 同岗位调整 无 无 实施调整后岗位工资 作业员岗位不一样岗位调整 1个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 作业员岗位调技术工岗位 2个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 作业员岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 作业员岗位调通常管理岗位 3个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 技术工岗位调作业员 无 无 实施调整后岗位工资 技术工岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 技术工岗位调通常管理岗位 3个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 专业技术岗位调作业员岗位 无 无 实施调整后岗位工资 专业技术岗位调技术工岗位 无 无 实施调整后岗位工资 专业技术岗位调通常管理岗位 1个月 试岗期满需进行业务技能考评 实施原岗位工资 通常管理岗位调作业员岗位 无 无 实施调整后岗位工资 通常管理岗调技术工岗位 1个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 通常管理岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行实操考评 实施原岗位工资 注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下维修类操作岗位；3通常管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核实员，和部（室）、主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各部门聘用技术员及以上技术岗位。 职员调动审批程序 依据工作需要和人员优化配置标准，由调入部门提议填写《职员调动审批表》，逐层报批至总经理同意后实施；职员持调令在3个工作日办理完交接手续后，到调入部门上岗，工资标准自同意后次月起按新岗位标准实施。 各部门若有职员不适合本部门工作或人员富余，用人部门提出调动需求，按程序逐层同意，接收部门为人力资源部，工资标准自同意之日起按1500元/月实施。 职员岗位调整必需经过报批，严禁各单位未经报批自行调整职员岗位。如出现上述行为，则对部门责任人处罚1000元。若发生薪资争议，则被调岗职员工资差额从部门责任人工资中扣除。 职员离职管理 试用期职员离职，应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职申请单》即可； 协议期职员离职，应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请，由人力资源管理部门组织离职面谈，对于面谈后确定离职，于每个月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续； 协议期内，因职员严重违法、违纪，组成解除劳动协议条件者，立即解除劳动关系。 职员依据《离职申请单》填写规范，如实填写相关信息，根据《离职申请单》次序办理离职手续。 离职审批表最终审批日期即为职员离职日期。 拟离职职员在离职审批未获同意前应认真推行本职员作，遵守企业相关管理制度、要求；如私自离岗，按旷工