员工福利与服务.pptVIP

1 員工福利與服務 臺北大學企管系 徐純慧 2009.11.24 2 大 綱 一、員工福利之定義 二、員工福利之目的 三、福利之歸類 四、福利之項目 五、福利措施實施之優先順序 六、職工福利委員會介紹 七、彈性福利計劃 八、設計福利時之考慮因素 九、福利組合之溝通 十、結語 3 薪酬的內涵 薪酬 內在獎酬 外在獎酬 個 人 成 長 機 會 工 作 成 就 感 工 作 滿 足 感 財務性獎酬 非財務性獎酬 稱 職 的 美 化 工 作 安 全 榮 譽 職 稱 良 好 工 作 氣 氛 直接薪資 間接薪資 本 薪 獎 金 津 貼 分 紅 股 票 保 險 旅 遊 額 外 服 務 4 一、員工福利之定義 ? 員工福利是指薪資以外的各種福利，是員工 基於企業組織一員的身份而得到的獎勵，與 員工個人的工作績效並無直接關係。 ? 大多數的福利均適用於組織中的所有員工， 但福利的厚薄可能因職位高低而有差別 , 然 而有些福利則僅保留給主管。 ? 福利大多以非金錢的間接報酬形式出現，例 如 : 帶薪休假、退休保障、各式保險、旅遊 聯誼等，但對雇主而言，均屬 用人成本 。 5 員工福利占整體員工報酬百分比 6 福利制度設計考量圖 貢獻目標 考量準則 向 心 力 之 提 高 生 產 力 之 提 高 離 職 率 之 降 低 社 會 責 任 員 工 反 應 公 共 關 係 稅 負 因 素 工 會 目 標 員 工 需 要 企 業 支 付 能 力 制 度 設 計 成 本 福利制度的設計 7 [ 福利互助 ] 體系 福利互助 計畫 機會提供 緊急援助 一般慣俗 各種補助 置產協助 緊急保障 退休保險 社會保險 健康管理 健保組合 8 二、員工福利之目的 ? 藉由員工福利可彌補薪資的不足，來達到對 員工基礎生活的保障與改善。 ? 可以提昇員工的心理滿足，以激勵員工士氣， 提昇員工生產力，並藉以吸引人才，留住人 才，增加企業的競爭力。 9 三、福利之歸類 強制性 ( 法律規定的 ): 法律所規定的福利是企業必須提供給員工最 基本的福利。 -- 勞動基準法及工廠法中有規定休假，國定假日， 退休金，職業災害，生育 … 等事項。 ( 勞動基準 法及施行細則 … ..) 非強制性 -- 視公司的制度與文化而定 10 四、福利措施之項目 ? 補助性薪資給付 ( 非上班時間 ) ? 保險福利 ? 退休福利 ? 員工服務福利 11 ? 補助性薪資給付 ( 非上班時間 ) ? 休假與國定假日給付 ? 病假 (30 天內，半薪 ) ，事假 (14 天內，不給 薪 ) ，婚假 (8 天 ) ，產假 (8 週， 4 週 ) ，喪假 (8 天， 6 天， 3 天 ) ? 離職給付 — 遣散費 ? 旅遊 ? 失業保險金 ( 被解僱 ) — 員工非因本身過失而 失去工作時，可支領保險金 12 ? 保險福利 ? 勞保 (15-60 歲之勞工 ) ，保險費率 5.5%-11% ，負 擔 -- 被保險人 : 雇主 : 政府 =2:7:1 ? 健保 -- 保險費率 4.55% ， 負擔 -- 被保險人 : 雇主 : 政府 =3:6:1 ? 團保 ? 住院、醫療與傷殘保險 ? 員工補償 - 員工因公受傷的補償 13 ? 退休福利 ? 退休條件 : 1. 工作十五年以上，年滿五十五歲者。 2. 工作二十五年以上者。 ? 計算公式 : 每年給予兩個基數，但工作滿十五年以後，如 果是在 73 年 8 月 1 日以前的，每年為 0.5 個基數，總計連同十 五年以內的以 35 個基數為限 ; 如果是在 73 年 8 月 1 日以後的， 每年為 1 個基數。 全部年資計算以 45 個基數為限 。 以退休前 六個月平均工資計算 。 ? 退休金的提撥 : 由雇主以按月提存的方式，為勞工退休金 預作準備，以減輕雇主一次給付勞工退休金之負擔。提撥 率係以向稅捐機關申報薪資總額為準，最高 15% ， 最低 2% 之 勞工退休準備金依法應存入 中央信託局之帳戶 ( 舊制 ) ，新 制為每位員工至少提撥 6% 以上並存入勞工退休金專戶。 14 ? 員工服務福利 個人服務福利 工作相關服務福利 主管津貼 其他 15 個人 服務 福利 工作相 關服務 福利 主管津 貼 其他 ? 員工服務福利 1. 諮詢服務 — 財務諮詢、心理諮詢、法 律諮詢、家庭輔導、退休 輔導 2. 各種社交休閒機會 -- 舞會、夏季遠足、 俱樂部 16 個人服 務 福利 工作 相關 服務 福利 主管津 貼 其他 ? 員工服務福利 1. 托兒育嬰設施 2. 通勤車，交通補助，購車補助 3. 飲食服務 — 供餐或以低廉價格用餐 4. 提供宿舍 5. 教育補助，獎學金 17 個人 服務 福利 工作 相關 服務 福利 主管 津貼 其他 ? 員工服務福利 1. 配車 2