嘉州雅居二期综合项目工程安全生产关键技术交底新规制度.docVIP

嘉州雅居二期工程 安 全 生 产 技 术 交 底 制 度 乐山市华西建筑 二OO七年四月 安全生产技术交底制度 1、总则 （1）技术交底是一项关键技术管理工作，其目标是使参与施工人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图、技术要求，明确施工任务、施工工艺及特殊操作方法、质量要求、质量标准、确保质量方法、安全方法、节省方法、进度要求、职责范围，使实施者做到心中有底。 （2）技术交底内容必需符合国家法规、法令、条例、施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准、施工现场标准化管理要求要求。 （3）技术交底分级进行，实施分级管理、分级负责、分为企业或分企业技术交底和项目经理部对工程分部分项工程技术交阍。技术交底分别由各级技术责任人或项目施工责任人组织。重大关键工程项目必需时可请上一级责任人参与。各级技术责任人应常常应常常督促检验技术交底工作进展情况，作好指导帮助。 （4）技术交底关键内容应用碳素墨水写成书面材料，字迹应清楚，交底人和接收交底人均应在其上签字。书面交底材料应立即分发接收人员、质安人员，作为技术复核、质安检验依据，质安人员应对实施情况签注意见并署名。 （5）施工技术交底是施工工序中首要步骤，必需认真实施，未经技术交底不应施工。施工人员不得违反交底内容施工操作、若有变更，必需由原交底人出具书面变更交底手续，如发觉施工人员私自不接收交底要求施工，现场施管人员、质安人员有权给予纠正，对造成严重后果还将给予处罚，如系交底人交底错误造成则处罚交底人。 2、企业或分企业级技术交底 （1）在工程开工前，由企业或分企业总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工组织设计、施工技术方法等资料制订技术交底提要，对工程项目标全体施工管理人员进行交底。 （2）交底内容通常包含： a、工程内容及施工范围； b、工程特点和设计意图； c、总平面部署和施工总平面部署及能源供给； d、施工次序和关键施工方案； e、综合进度和配合要求； f、指出工程施工重关键点和关键部位，在施工时应注意问题及确保质量、安全必需采取技术方法； g、交叉作业施工中怎样协调配合方法； h、在工程上要采取重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关项目和在实施中应注意事项；安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项； i、关键质量标准和确保方法； j、冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取技术方法； k、确保施工安全关键方法； l、关键技术经济指标及降低工程成本方法； m、其它施工中应注意事项； 3、项目经理部对分部分项工程技术交底 （1）项目技术责任人组织各分部分项工程主管施工员根据图纸、设计文件和上级交底内容、已同意施工组织设计（或施工方案、作业文件）、规范、规程、标准、工法、工艺卡，确定出各自对应分部分项工程技术交底提要后对施工班组全体人员进行技术交底。 （2）交底内容通常包含： a、本分部分项工程任务范围、特点和工程量； b、施工本分部分项工程采取操作方法、工艺和确保质量安全方法、要求及质量标准； c、本分部分项工程施工次序及进度安排； d、技术检验和检验验收要注； e、设计变更、设备及材料代换情况； f、经同意关键施工方案及方法； g、技术经济指标要求及方法； h、安全注意事项及落手清要求； i、和其它施工单位、施工项目、工序衔接、协调及配合问题； j、施工操作中应注意其它相关事项； 4、各级交底后，项目经理部应组织相关人员认真讨论，搞清交底内容，使接收交底人充足发表意见，进行归纳后能够对交底内容作必需补充和修改，使其愈加完善，预防差错。 5、全部交底资料在项目内业技术员处要保留一份、作归档资料，方便查证。