班组安全奖罚制度.pdfVIP

煤矿班组安全奖惩机制 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年 煤矿班组安全奖惩机制 第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高 矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主 任，各副总、 生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会， 委员会下设 班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条 班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿 井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组 建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平， 促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、 评比、考核、验收工作。 四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要 求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收， 确定达标等级， 进行奖罚考 核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核 实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划， 逐步规范班组管理。 第四条 班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工 作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人 即为安全负责人。 第五条 班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行 针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌， 安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。 第六条 班前会具体内容： 一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展班前安全教育培训。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须 明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第七条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改： 一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全 状况、 设备安全设施等进行检查， 有问题必须交待人员处理后方可生产。 各 岗位人员在班前要对所管辖区域、 所用设备、 使用工具进行检查， 电钳工应 对本班范围内的设备做重点检查。 班中要对作业过程中的动态工程质量、 设 备的运转状况、 安全保护装置的完好情况进行检查。 班后应对所干工程的安 全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕， 且应在 下班班前会上做重点强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用， 各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底 整改。 三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措 施并汇报区队、 安监调度， 由区队采取措施处理， 区队处理不了的，由矿协