略议电力工程的施工安全管理及质量控制问题.docx

略议电力工程的施工安全管理及质量控制问题 前言 在电力工程施工中， 施工安全和质量问题在整个工程中是最 为重要的内容，两者之间有着十分紧密的联系，二者缺一不可。 安全管理和质量控制是一项长期性的工作， 需要工作人员有坚持 不懈的工作信心， 如果我们不能保证电力施工安全， 那么就会给 施工人员的生命安全带去很大的威胁， 在这样的条件下也不能保 证工程施工的整体质量， 同样的， 如果我们只是对施工的安全加 以重视而忽略了施工质量的话， 质量得不到有效的保证， 就会牵 连着施工过程出现相应的安全隐患。 所以， 在电力工程施工过程 中应让施工安全和质量两者之间共同发展。 电力工程施工安全管理 在电力工程施工过程中， 电力施工安全管理是负责整体安全 生产的管理活动。 电力工程施工现场是由多个单位、 工种和角度 共同施工，配合作业的，而且施工环境、设施以及人员都存在很 多的不确定性、不固定性的因素，这就形成了很大的安全隐患。 因此，必须强化对施工现场安全性的管理。 加强安全教育培训提高安全意识 加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人 员的安全意识， 如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识， 那么 无论我们做什么努力都不会有很明显的效果， 只有当我们施工人 员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全 的管理。 我们要改变传统的培训模式， 首先以电力工程施工为根 本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题， 通过一 些实例来凸显出安全管理的重要性， 这样的培训会让员工觉得与 实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践 模拟课， 在实践中向员工们介绍一些急救措施， 这样会加深员工 的印象同时效果也会比理论知识更有用处 [1] 。最后，还可以在 培训之后进行安全考核， 这可以很大程度上提高施工人员的重视 程度并且确保员工具有很强的安全意识。 建立健全安全制度并严格执行 建立健全安全管理制度， 没有规矩不成方圆， 无论我们身处 什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样， 法律限制了我们的很多行为， 但也正是这些限制保证了我们的自 由。同样的如果我们想要提高安全保障， 建立更好的安全施工环 境就要建立健全安全制度， 只有拥有了完善的安全制度我们才能 依据这些制度进行管理。 比如我们要明确规定当我们做出了了影 响安全的事情时应该如何处理， 这些条例我们可以让员工与管理 部门共同参与制定， 但是当制度制定之后就要共同遵守， 如果有 人违反这些制度就要受到相应的处罚， 这样通过民主制定的条例 要比我们直接制定条例更加有成效， 因为这是员工亲自参与制作 的，属于员工的自我意愿 [2] 。但是也要注意安全制度是否能够 有效的加强安全管理。 明确管理人员的职责和义务 我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识， 并且我们也有了 严格的安全制度， 但是这些还远远不够， 如果安全意识提高就能 保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定， 同样如果 没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。 因此我们还 要拥有管理人员。 首先我们要明确管理人员的工作内容， 并且赋 予管理人员相应的权力， 提高管理人员的地位。 过去作为管理人 员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方， 由于权力不明确导致其管理的力量有限， 因此我们要明确管理人 员的权利范围。 另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。 要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给 很多人带来麻烦。 电力工程施工质量控制 对施工过程中的质量进行监控和管理是不可缺少的内容， 加 强对质量的监控可以更有力的保证了工程质量做到防患于未然， 能控制工程质量可以达到预想的要求， 提升工程的整体质量， 减 少对成本的浪费。 3.1 提高对材料选用的管理 材料是影响电力工程施工质量的主要原因。 随着我国经济的 发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展， 但是这也吸引了 很多唯利是图的人进入电力行业。 这无形当中给我们在购买材料 上增加了风险， 而材料是影响电力工程施工质量的关键， 如果材 料的质量不能保证， 那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施 工质量。因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量 有保证的大厂生产的材料， 避免为了节约成本而选择小作坊生产 模式的厂家， 这很容易会出现质量问题， 一旦出现问题会产生比 之前更大的开销， 这不利于我们的施工质量控制。 我们可以与正 规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。 最后， 我们还要严格控制进入施工现场的材料， 认真做好记录填 好凭证，坚决抵制问题材料的使用。 3.2 加强施工前设计的严谨性 我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工， 我们还要 在这之前进行准确的施工设计，