房地产公司员工培训管理新规制度.docVIP

××房地产企业职员培训管理制度 1.总则 第一条 适用范围 本管理措施适适用于××房地产开发以下简称企业）全体职员。 第二条 目标 为了使企业内部职员业务素质和技能满足企业发展战略和人力资源发展需要，企业对职员应进行有计划、有系统培训，以达成企业和职员共同发展目标，特制订本管理措施。b5E2RGbCAP 第三条 培训目标 企业以“服务于企业利益、服务于企业职员”为目标，在考虑企业连续稳定发展基础上，尊重职员个性和发展要求，经过多样化培训不停提升职员素质和工作技能，把因职员能力不足和态度不主动而造成人力成本浪费控制在最小程度，为企业提供各类合格管理人员和专业人员。p1EanqFDPw 第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针 自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 第六条 培训标准 企业对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准和效益性标准。 1）系统性 职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程。 2）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作真正落实。 3）主动性 强调职员参与和互动，发挥职员主动性。 4）多样化 开展职员培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。 5）效益性 职员培训是人、财、物投入过程，是价值增值过程，培训应该有产出和回报，应该有利于提升企业整体绩效。DXDiTa9E3d 2.培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包含知识培训、技能培训和素质培训。 1）知识培训 不停实施职员本专业和相关专业新知识培训，使其含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。RTCrpUDGiT 2）技能培训 不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足掌握理论基础上，能自由地应用、发挥、提升。5PCzVD7HxA 3）素质培训 不停实施心理学、人际关系学、社会学、价值观培训，建立企业和职员之间相互信任关系，满足职员自我实现需要。jLBHrnAILg 第八条 培训形式 培训形式分为企业内部培训、外派培训和职员自我培训。 1）内部培训 1）新职员培训。关键针对企业文化历史及本职员作相关培训，时间通常为一周。 2）岗位技能培训。关键针对本职岗位技能专业培训。 3）转岗培训。依据工作需要，企业原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。xHAQX74J0X 4）继续教育培训。指凡含有专业技术职称从事专业技术管理工作职员每十二个月均须参与不少于72小时继续教育。每十二个月由各相关专业部门和人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会同意后，按计划实施。LDAYtRyKfE 5）部门内部培训 部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对职员进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织，定时向人力资源部汇报培训情况。Zzz6ZB2Ltk 2）外派培训 外派培训是指培训地点在企业以外培训，包含××集团组织多种培训、中国外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包含MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《职员外派培训管理措施》。dvzfvkwMI1 3）职员自我培训 企业激励职员利用业余时间主动参与多种提升本身素质和业务能力培训。 3.培训组织和管理 第九条 企业人力资源部负责培训活动计划、实施和控制。基础程序以下： 1）培训需求分析； 2）设置培训目标； 3）设计培训工程； 4）培训实施和评价。 第十条 其它各部门负责帮助人力资源部进行培训实施、评价，同时也要组织部门内部培训。 第十一条 建立培训档案 1）建立企业培训工作档案，包含培训范围、培训方法、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。rqyn14ZNXI 2）建立职员培训档案。将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。 EmxvxOtOco 4．受训者权利和义务 第十二条 受训者权利 1）在不影响本职员作前提下，职员有权利要求参与企业内部举行各类培训。 2）经同意进行培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。 第十三条 受训者义务 1）培训期间受训职员一律不得有意规避或不到。 2）培训结束后，职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去。 3）非脱产培训通常只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训，须凭培训部门有效证实，经所在部门和人力资源部同意后，可做公假处理。SixE2yXPq5 4）职员脱产培训期间，不能解除或终止劳动协议。如协议在培训期间到期，则须续签一定年限劳