房地产公司综合项目工程部岗位职能职责说明指导书.doc

第一章 工程部岗位职责 工程部工程师基础职责 工程师职责权限应严格按本规范明确要求各项内容实施。 （一）工程部工程师基础行为守则 严格遵守企业职员手册各项要求，时刻约束自己行为规范，努力溶入和黄企业文化中。 严格遵守企业考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 服从上级领导，听从指挥，重视沟通和协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 勤奋努力，爱岗敬业，重视主动扎实工作作风，重视自我专业知识积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，勇于创新。 珍惜企业财物，养成勤俭节省好习惯。 四处以企业利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 工程师在质量管理方面关键职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 在开工前和施工过程中，和监理一道检验用于工程材料、施工设备，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程开工通知书，必需时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工。 4．对承包人检验、测试工作进行全方面监督，有权利用施工单位或自备测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工协议程序和监理一道跟班检验（包含旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督。对质量符合施工协议要求部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求。 6．对承包人进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为机械设备原因影响工程工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 工程师在工程进度管理方面关键职责 审查监理审核过承包人在开工前提交总施工进度计划、工程用款计划、总说明和在施工阶段提交多种具体计划和变更计划，并同意后实施。 审查监理审核过承包人依据总施工进度计划编制年度计划，并同意后实施。 在施工过程中检验和监督计划实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必需方法加紧施工进度，以使实际施工进度符合施工协议要求。 定时向上级主管汇报工程进度情况，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出中止实施施工协议具体汇报，配合本企业采取方法做出对应决定。 工程师在工程投资管理方面关键职责 按施工协议要求，现场计量核实协议工程量清单要求任何已完工程数量和价值，上报企业。 按协议要求审查并初签中期支付证书及协议终止后任何款项支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工协议文件要求工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达成要求。 严格控制设计变更，对设计变更引发工程造价改变协调相关部门进行立即正确评审，提出初审意见上报企业审批。 严格控制现场签证，对现场签证进行立即正确评审，协调各相关部门提出初审意见，上报企业审批。 工程师在协议管理方面关键职责 参与开工前第一次工地会议和主持施工阶段工程例会，有权参与承包人包含施工协议组织相关会议。 依据工程实际情况，工程师有权按施工协议要求变更范围，对工程或其任何部分型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更提议，并协调相关部门制订具体变更后上报企业审批； 对承包人提出完工期延长或费用索赔，协调相关部门就其中申述理由查清全部情况，并依据协议要求程序审核延长工期或索赔款项，上报企业。 工程师必需认真审查承包人任何分包人资格和分包工程类型、数量，并提出初审意见。 对承包商进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为施工机械设备原因影响工期、质量，工程师有权提出更换或停止支付。 认真掌控协议条款，严格督促协议多方立即妥善完成协议要求责任事项和法定承诺。 第二节 工程部部门责任人岗位职责 1．在本工程代表企业全方面监督工程各协议方全方面推行《工程建设协议》要求多项职责。 2．主持并负责项目部全方面工作，包含施工准备阶段、施工阶段、保修阶段全部管理工作。 3．主持审查施工管理计划，审批各专业工程师确定管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功效设计要求和修改提议，督促设计单位优化设计。 5．认真落实企业对建设意图要求，掌握项目设计特点、施工关键步骤、关键和难点，提出确保质量和工期、降低成本合理化提议。 6．组织设计图纸内部预审，协调多种设计矛盾，提请设计单位及早处理“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制和发送招标文件，参与评审并提出定标意见，帮助签署和工程相关协议和办理报建手续。 9．帮助企业选择施工总承包、设备供给商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并