行政人事薪酬设计.docxVIP

薪酬设计方案 人力资源部 2018年 09月 06日 人事行政人员薪酬设计方案 一、 薪资构成 1．薪酬策略 对外，采取适度领先策略， 保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。 目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。工资结构及比例如下： 工资＝基本工资（ 80％）＋绩效工资（ 20％） 2、绩效工资的考核及发放方法 1）考核方式：上级考核下级 2）考核周期：每月一次 3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方， 同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划， 指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。 4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认 识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉， 由考核 人的直接上级作出最终考核。 5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公 司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、 形象的行为时，直接考核 人有权加分或减分。 6）在绩效工资中的应用 考核分数满分为 100 分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的 百分比，例如某岗位的核定工资为 3500 元， 80％基本工资为 2800 元， 20%绩效工资为 700 元，他当月的考分数为 90 分，那么他就可得到 90％的绩效工资