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丰台区右安门外商业及居住工程工程 （嘉特美公馆） 2#住宅楼和地库 监理实施细则 （土建） 编制人： 审批人： 北京鼎信建业工程建设监理有限公司 项目监理部 二 0 一 0 年四月 监理实施细则 一、工程项目概况： 工程名称：丰台区右安门外商业及居住工程 工程地点：北京市丰台区右安门外幸福路地区 建设单位：北京嘉特美房地产开发有限公司 设计单位：北京市弘都城市规划建筑设计院 施工单位 : 北京鼎实建筑工程有限公司 工程规模：总建筑面积 18168平方米 结构形式：钢筋混凝土框架结构 建筑层数： 1#综合楼地上15层，地下2层；2#住宅楼地上 11层，地下2层 建筑檐高： 1#综合楼59.91米, 2# 住宅楼32米 工期目标：见合同 质量目标：以施工合同中约定为准 投资目标：见合同 二、监理工作依据： 施工监理工作的主要依据： 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程； 3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 4、建设单位和监理单位签定的工程建设监理合同； 5、建设单位和承包单位签定的建设工程施工合同。 三、监理范围和目标 （一） 监理 工作范围及工作内容: 按业主的要求，监理工作范围：施 工准备阶段（ 包括设计图纸审核、甲方要 求的各种方案比较、 工程量确 认等 工作）、 施工 阶段 （包括建筑结构、 装饰 装修）及验收后保修阶段全过程监理。 工作内容如下 ： 1、准备阶段 协助甲方做好准备工作。 2、 施工准 备阶段的监理 设计图 纸审核； 甲方要 求的各种方案比较； 参与设 计交底； 审定施 工组织设计(施工方案 )； 查验施 工测量放线成果； 施工监 理交底； 核查开 工条件； 3、 工程进 度控制 审批进 度计划； 进度计 划的实施监督； 工程进 度计划的调整。 4、工程质量控制 工程 质量的事前控制： ①核查承包单位的质量保证和质量管理体系； ②审查分包单位的资格； 查验承包单位的测量放线； ④签认材料的报验； ⑤签认建筑构配件、 设备报验； ⑥检查进场的主要施工设备； ⑦审查主要分部(分项)工程施工方案 施工过 程中 的质量控制： 监理工程师对施工现场有目的的巡视检查和旁站； 检查工程预检； 验收隐蔽工程； 分项工程验收； 分部工程验收； 工程竣 工验 收。 质量问题和质量事故处理。 5、 工程造价控制 工程量计量; 工程款支付； 竣工结算； 6、 合同其它事项管理 设计变更、洽商的管理； 工程暂停及复工的管理； 工程延期的管理； 费用索赔的管理； 合同争议的调解； 违约处理。 7、 建立工地会议制度，主持工地会议 监理例会； 专题工地会议。 8、 工程保修期的监理 (二)监理工作的目标 进度控制目标 见合同 质量控制目标 质量标准：合格 投资控制目标 见合同 我方将按照北京市标准(DBJ01-41-2002 )《工程建设监理规程》的规定， 受建设单位委托，代表建设单位对承包商(施工单位)的施工过程进行全方位 的监督管理。我方将组成管理和协调能力强、技术水平高、实践经验丰富的项 目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量控制和合同管理、信息管 理、施工协调等监理工作，突出事前控制，加强事中控制，协调和督促施工管 理，采取有效的监理措施和手段，力争实现建设单位的投资、进度、质量三大 控制目标，以廉洁公正的作风，认真踏实的态度，刻苦耐劳的精神，过硬的技 术水平，为建设单位提供满意的服务。 四、工程进度控制 1、工程进度控制的原则 （1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 （2） 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 （3） 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度控制的内容与方法 （1）审批进度计划 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、 月计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批； 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂 程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的 施工进度计划的合理性、可行性； 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报； 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 （2）进度计划的实施监督 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度 跟踪监督，并对实施情况做出记录； 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析； 发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措 施，实现计划进度的安排； 承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》 （3） 工程进度计划调整 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行 原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知