统一标准化班前会专项方案.docVIP

鑫泷企业司机班推行标准化班前会工作方案 司机班班前会是传达生产作业信息，安排布署生产任务关键步骤，开好班前会对强化劳动纪律、提升职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产全部会起到主动促进作用。为深入规范班前会制度，提升班前会质量，根据露天矿相关要求，决定在全企业推行标准化班前会制度。工作安排以下： 组织机构及职责 （一）组织机构 组 长: 马国胜 副组长：王 涛 杨 军 组 员：谢海军 杨新山 任帮林 张双贵 （二）职责 1、组长职责： 班前会标准化建设工作第一责任人，负责此项工作组织机构成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并依据企业班前会标准化实施方案要求、精心组织、严密布署、合理安排，立即下达相关指令，确保我企业标准化建设工作顺利实施。 副组长职责： 全力配合组长做好班前会标准化建设相关工作，立即向组长汇报此项工作实施情况，并监督检验班前会标准化建设具体工作，立即处理开展工程中相关突出问题，保障此项工作开展。 组员职责： （1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设第一责任人，负责具体班前会标准化建设工作开展和相关指令、信息传达。结合班组实际，立即审阅，自查在班前会标准化制度及落实方面存在漏洞，立即采取有效方法进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作顺利进行。 （2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设第一责任人，负责具体班前会标准化建设工作开展和相关指令、信息传达。结合班组实际，立即审阅，自查在班前会标准化制度及落实方面存在漏洞，立即采取有效方法进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作顺利进行。 具体分工 单位 班组 总责任人 分管责任人 实施人 鑫 泷 公 司 司 机 班 马 国 胜 杨军 谢海军 杨新山 检 修 班 王涛 任帮林 张双贵 班前会标准化工作安排 （一）时间安排 9月21日-9月30日为宣传阶段。经过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会目标和意义。 10月1日-11月30日为初始运行阶段。企业领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；依据试运行情况对班前会步骤和内容进行优化和完善，形成正式标准。 12月1日开始正式运行。 （二）具体要求 1、主持人 （1）一班由班长主持，若班长不在，根据班组安全员、班长指定人员次序依次主持。 （2）假如条件许可，为了整体提升班组人员安全知识和技能，班组长可指定班组组员轮番讲解（提议）。 2、班前会准备 （1）司机班：全部些人员到岗后，班长依据以往任务准备班前会统计，了解上一班生产情况，准备本班工作安排； （2）检修班：全部些人员到岗后，班长交代常规检验注意事项，然后班长准备班前会统计，其它人员对设备进行常规检验；检验完后上报班长检验情况，确定本班作业任务； （3）全体出勤人员实名签到 3、会议统计 通常由班长担任，若班长不在由班组安全员担任，若班长和安全员全部不在，由班长指定人员统计。 4、会议内容 （1）确定班组人员到岗情况，并进行三查：查仪表、查劳保穿戴、查身体和精神状态； （2）通报前一天设备运行情况，安全步骤遗留问题； （3）剖析前一天作业过程中存在问题，提出处理或处理措施； （4）确定特殊工种或特种设备操作人员是否持证； （5）检修班确定、识别本班安全作业状态，安排部署当班具体作业任务，任务明确到人，并指定作业现场责任人，若需分组，同时指定各小组责任人；司机班确定、识别本班安全作业状态，依据调度任务安排部署当班具体作业任务，任务明确到人； (6)分析实施当日作业任务中可能面临危险或危害原因，讲明防范方法。 (7）分析实施当日作业任务中可能碰到突发情况，制订有效、可靠、管用应对方法（含有可操作性）。 （8）传达上级会议精神、通知及相关要求。 三、其它要求 1、参会人员站立开会，班组长持文件夹站立讲评。要求人员整齐规范，保持良好精神状态； 2、班前会时间控制在25分钟之内； 3、一班情况在固定时间、固定地点召开，特殊情况（作业环境较复杂、繁琐、安全隐患较大等）在作业现场召开。 4、班前会结束后，主持人要问询参会人员是否清楚会议内容，若仍有些人不全清楚会议内容，班长要单独二次讲解； 5、全部相关责任人员要定时和不定时到现场负责落实制度实施情况，若发觉异常情况，要立即纠偏。 四、检验考评 1、各班组未根据此方案要求召开和落实班前会相关要求，有下列情形之一，发觉一次考评责任班组长50元，班组安全员30元，班组组员人均20元： （1）未按要求及要求内容组织召开； （2）未如实统计相关信息，有代签虚假现象； （3）未按规范要求统计班前会相关内容； （4）未对上一班存在问题进行分析，提出处理措施； （5）未