精品加油站管理新规制度.docVIP

加油站站长岗位职责 1、在上级领导下，负责组织和领导全站职员开展各项经营、管理和服务工作，了解市场，开拓经营，保障供给，确保质量，提升销量。 2、本站人员经营、安全等全方面管理，主动做好职员思想政治工作，加强精神文明建设，开展优质服务和劳动竞赛，率领全站职员努力完成上级下达各项目标任务。 3、加强进、销、存帐目标监督管理，确保贷款当日上行、票证、票据当日回笼，报表立即正确。 4、熟悉各项管理制度和本站设备、经营、人员思想等情况，负责本站职员考勤、考评、总结评选，对违规职员按规章制度给处理，对完成任务、遵守制度、优质服务职员给表彰和奖励。 5、对职员安全教育常抓不懈，每个月应依据本站安全情况召开一次安全会议，并向职员传达上级相关决议和工作布署。 职员安全职责 1、认真学习，自觉遵守国家安全生产法规，方针和各项规章制度。 2、珍惜设备，劳保穿戴整齐，不停提出有利于发展生产合理化提议。 3、严格实施操作规程和防护保密方法，在工作中相互监督。相互学习，反对盲目蛮干，违章操作。 4、发觉事故隐患，要主动排除，并立即汇报。 消防人员职责 1、认真实施上级相关消防工作指示，帮助防火责任人做好消防工作督促、检验。 2、常常性检验安全防火关键部位，发觉问题随时整改，并做好统计。 3、常常对职员进行消防知识教育，组织实战演练。 4、定时检验消防方法、器材，加强维护保养。 5、建立、完善站内防火档案。 6、帮助制订灭火方案，主动扑灭火灾，保护现场，参与调查事故及处理。 油料保管岗位职责 1、立即严格审核加油数量和加油机显示数据是否相符，检验人员是否按要求办理交接手续。 2、正确反应各类油料存入，发生和结出数目，做到账账相符。 3、坚持标准，不循私情，如实上报超油料汇报，勇于抵制不正之风。 4、团结一致，主动完成站上安排其它任务。 5、调查了解，搜集用户意见。 安全生产管理制度 为了保障人民生命、财产和企业生产、经营活动，预防多种事故发生，既抓社会效益，又抓经济效益，结合本单位实际情况，制订本制度。 1、加强对安全工作组织，把安全生产纳入常常性仪事日程，作为一件大事、特事来抓，场抓不懈。 2、广泛开展安全工作关键性宣传教育，使大家知道安全对生产、经营辨证关系，明确生产必需安全，安全确保生产、经营道理。使大家养成一个人人讲安全，个个做安全，事事抓安全风气。 3、切实搞好安全生产工作，认真落实“预防为主，防消结合”方针，充足发动群众做三查、二防、把一切事故消亡在萌芽之中。 4、严格实施各项规章制度，本企业所经营物质是易燃易爆，防火防爆很关键，要求全体职员要时刻提升警惕，严防一切事故发生。 5、本企业多种电器和机械设备由专员负责操作保养，其它人员不得乱拉乱接电线、电源、乱开动、乱拆卸，严格按操作规程办事。 6、落实安全方法，发觉问题立即处理，对不安全隐患立即整改，确保安全生产，万无一失。 安全检验制度 1、加油站实施上级主管部门和加油站三级检验制度。 2、加油站内实施天天检验。 3、日检验由安全员或班长负责检验，检验关键是加油站关键防火部位。 4、日检验中所发觉问题立即处理并向站长汇报，并在值班统计上填写清楚。 5、巡查，由班长或站长负责检验，有没有违章违纪，进站车辆有没有违反安全须知现象。 6、月检验由站长组织，班长、安全员和相关技术人员参与，做好统计，将月检验结果向上级汇报，对发觉问题立即处理。 7、关键检验和六个月检验由相关职能部门专业人员进行或加油站上级主管部门组织进行，参考加油站年度安全检验内容进行。 8、检验结果作为相关人员奖励和处罚依据。 巡回检验制度 1、在生产过程中，当班人员要根据工艺程序和技术要求，沿着工艺巡回检验路线，对步骤、设备、仪表等逐点、逐件进行认真检验和巡视。 2、交接班时，当班人员要和接班人员，沿巡回检验路线进行生产情况介绍和意见交换，以使当班人员清楚设备工作情况。 3、在巡回检验和生产中，发觉异常现象，要立即整改，处理不了问题，要立即汇报主管领导，采取对应方法，杜绝事故发生。 4、制订巡回检验路线。 加油员交接班制度 1、加油员交接班时必需分别以各加油机总表计量为交接依据，相互抄准总表数量后，签字交接。 2、必需认真交接工具、用具、消防器材、物品不清不能交接。 3、销售统计不清不交接。 4、现金和帐目不清不交接。 5、室内外清洁卫生工作未打扫、不交接。 6、不准迟到、早退和脱岗。 加油站设备管理制度 1、加油站站长对全站设备负全方面责任。设备实施“定设备、定人、定职责”三定管理及挂牌管理，要加强设备管理，使加油站设备完好率达成95%以上。 2、加油站设备检验、维护、保养要根据全员维护和专业维护相结合，日常保养和定时保养相结合标准，分工负责，责任到人。 3、加油站要制订年度设备检修、保养计划。 4、加油站要建立健全技术