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内审检验表
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基础符合
不符合
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说明
Q/E:4.1组织环境
1、组织在策划管理体系时有没有考虑内外部环境影响?
2、有没有对管理体系进行评定?
Q/E:4.2了解相关方需求和期望
1、有没有确定和体系相关相关方,包含用户、供方(外包方)、合作方、上级主管部门、第三方等对这些相关方要求是否确定并融入组织体系中
Q/E:4.3确定质量管理体系范围
O: 4.1总要求
1、管理体系范围有没有明确?
2、有没有形成文件?在什么文件中进行明确?
3、是否适宜?
Q/E:(5.1领导作用和承诺)
1、问询最高管理者有没有负担管理体系责任?
2、有没有确保管理方针和目标制订?是否适宜?有没有沟通?资源配置是否满足?
3、体系融合度是怎样考虑?
4、过程方法和基于风险思维利用程度怎样?
有没有跟踪结果?对相关事务有没有落实?
5、怎样表现满足用户和法律、法规要求关键性及资源投入情况
6、问询怎样了解以用户为关注焦点
Q/E:5.2方针
O:4.2职业健康安全方针
1、企业管理方针制订、落实和沟通情况怎样?和企业宗旨是否一致?
2、方针是否表现了企业宗旨及承诺?
3、是否反应了用户期望和要求及法律法规符合性?
4、有没有形成文件?怎样宣贯?
Q/E:5.3组织岗位、职责和权限
1、有没有企业明确组织架构图?
2、相关管理岗位、关键岗位职责权限有没有得到明确并沟通?
3、职责权限分配是否合理?
4、能否确保管理体系有效运行?
Q/E:6.2目标及其实现策划
O:4.3.3目标和方案
1、是否确保在组织职能和层次上建立管理目标?
2、管理目标是否包含满足产品要求所需内容?
3、管理目标是否可测量,并和质量方针保持一致?
4、管理目标实现情况测量结果,是否实现了连续改善?
内审检验表
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不符合
不适用
说明
Q/E:7.1 资源
O:4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
1、资源需求是否确定并提供,有没有包含了内部和外部资源满足?
2、有没有企业明确组织架构图?
3、相关管理岗位、关键岗位职责权限有没有得到明确并沟通?
4、职责权限分配是否合理?能否确保管理体系有效运行?
Q/E:
9.1.1总则
1)有没有确定需要监视测量对象?
2)是否策划并实施监视、测量、分析和改善过程方法?
3)监视测量时机是否明确?
4)有没有确定分析评价时机?能否确保体系符合性?
5)策划监视测量是否适宜?
Q/E:9.3
O:4.6
管理评审
1、最高管理者是否按策划时间间隔评审管理体系,以确保其连续适宜性、充足性和有效性?
2、评审是否包含评价体系改善机会和变更需要?
3、是否保持管理评审统计?
4、评审输入是否满足标准要求?
5、评审输出是否包含:和体系及其过程有效性改善、和用户要求相关产品改善、资源需求、体系变更、相关任何决定和方法
Q/E:10.1总则
1、组织有没有确定并选择改善机会,是否包含纠正、纠正方法、连续改善、突变、创新和重组。
2、是否用以确定采取方法,以满足用户要求和增强用户满意。
3、策划中改善是否以满足要求并关注未来需求和期望?策划是否满足纠正、预防或降低不利影响?4、是否能改善质量管理体系绩效和有效性?
Q/E:10.3 连续改善
1、连续改善机制怎样?有否应用给予实施改善?
2、组织是否对管理评审分析、评价结果,和管理评审输出,确定是否存在连续改善需求或机会。
3、组织是否较全方面连续改善管理体系适宜性、充足性和有效性?
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综合办
时间
标准条款
审核内容、方法
审核意见
符合
基础符合
不符合
不适用
说明
Q/E:5.3
O:4.4.1组织岗位、职责和权限
1、有没有企业明确组织架构图?
2、相关管理岗位、关键岗位职责权限有没有得到明确并沟通?
3、职责权限分配是否合理?
4、能否确保管理体系有效运行?
Q/E:4.4
O:4.1管理体系及过程
1、管理体系过程有没有确定?
2、相互次序、作用是否明了?
3、对应需要作业准则、方法、监视测量要求明确否?
4、资源配置、职责权限是否确定?
5、是否考虑风险和机遇,并利用?
6、有没有变更策划,并改善要求?
7、成文信息是否适宜?
Q:6.1应对风险和机遇方法
1、有没有针对考虑内外部原因识别对应风险和机遇?
2、有没有针对相关方要求识别对应风险和机遇情况?
3、有没有采取对应方法已促进管理体系有效运行?
4、风险和机遇管理和组织现有情况是否相适应?
E:6.1.4
方法策划
1、是否对企业关键环境原因、合规义务及识别风险和机遇管理进行策划?
2、策划是否融入体系管理过程中?
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