财务标准体系模式及组织架构专项方案设计整理丰富版.docVIP

财务体系模式分析及架构设计方案 一、企业集团财务体系推荐组织架构及分工 （一）某集团总部集分权式--层级制财务体系 某集团处于变革时期，集权式财务管理还未转型期，财务信息化ERP核实系统满足基础要求。集权式管理业务最先抓工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决议权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面税务计划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明事项： 各项目子（专业、参股）企业财务人员配置3人是理论上最少人员配置，受集团企业财务管理工作项下各财务口径业务管理和上报数据。财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团企业立案。 集团总部财务集权管理业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。各项目子（专业、参股）企业在财务管理方面分权是财务核实、成本控制、经营分析、资金计划、税务计划、投资测算等。 集团财务 集团财务 财务总监 预算部（5人） 预算管理、财务分析、投资分析、决议支持、业务配合支持 核实部（12人） 资金管理、账务处理、核实记账、成本管理、财报管理、管理汇报、制度管理 税务部（3人） 纳税申报、税务计划、政策解读、税务风险规避 税务经理 税务专员（1）、税务助理（1） 预算经理 预算会计(1)预算分析(1)业务决议支持（1）预算助理（1） 总部资金管理 资金组（3） 复核管理、资金收支预算、资金助理 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 总部财务管理会计 财报组（3） 报表合并、管理汇报、成本管理分析等 总部财务成本核实 核实组（5） 总账、费用、应收、应付、资产 各项目企业财务部3人 /各专业企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各专业企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各专业企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各专业企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各专业企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 总部财务经理 负责财务核实相关工作，合理安排资金收支，成本费用控制 （二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设企业集团层级制管理弱化和投资管理项目企业较少，在集团平台层面下设专业性企业虽以法人实体成立企业仍视为部门服务管理利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家企业”类似内部财务集中核实。以扁平化集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采取集权化业务管理和服务。企业新设和成长久，因财务人员管理仍由项目企业管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团企业相关“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”管理理念支持，在财务集权管理博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明事项： 各项目子（专业、参股）企业财务人员配置3人是理论上最少人员配置。 新设集团平台企业财务体系提议优先采取集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属企业视为“利润中心”管控。伴随企业发展阶段和情况不一样，合适性（或差异性）分权到下属项目企业。 集团财务 集团财务 财务总监 财务管理（3人） 预算管理、财务分析、管理汇报、税务计划、税务政策解读、业务配合支持 财务核实（10人） 资金管理、账务处理、核实记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理 融资投资管理（3人） 融资计划、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资分析、投资决议复核、 筹资和融资管理（1） 投资决议复核 (1) 投资分析支持（1） 预算管理和分析(1) 税务计划和风控（1） 业务配合(尽调)支持（1） 总部资金管理 资金服务组（2） 资金复核及收支计划管理、出纳（资金助理） 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 主责：资金、预算、核实、税筹、融资等管理工作 总部财务会计核实 核实管理组（5） 总账、费用、应收、应付、资产、税务、报表合并 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 总部专题财务 专题财务组（3） 外协整合管理、工程管理、物资管理、成本管理等 专题财务人员应对集团企业外派或某专题财务管理，按需分配和招聘、贮备 （三）某集团总部集权—共享式管理财务体系 集团财务----财务共享中心 集团财务 ----财务共享中心 财务总监 财务管理中心（3人） 规范财务体系、落实落实各项财务制度、理顺管理步骤、安排财务人员配置和培训、指导和检验预算、核实等工作；投资分析、业务及决议支持、风控预警等 会计核实中心