质量管理标准体系运行报告汇报.docxVIP

质量管理体系运行汇报 自企业经过了IATF16949质量管理体系标准审核后，经过运行，实施并保持了符合企业实际质量管理体系。十二个月以来，企业实施了四次过程审核、两次内审和二次管理评审。健全了自我完善机制，提升企业内部整体连续改善效果。?现将十二个月来质量体系运行情况汇报以下：? 一、质量方针和各部门质量目标实施情况：? 由企业制订并公布和实施质量方针和质量目标，坚持了以用户为关注焦点理念，明确了企业开展质量管理指导思想和基础准则，表现了连续改善质量体系有效性要求。企业质量目标是对质量方针中用户期望和需求深入展开，既追求高水平，又确保能够实现。? 经过十二个月来运行，和质量体系相关职员已能够正确地了解企业质量方针和质量目标，并在各项质量活动中落实实施。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标实施，立即地纠正偏离质量方针现象。? 质量方针： 用户满意是我们追求目标 坚持质量第一 追求质量效益 实施品牌战略 满足用户需求 质量目标： 1）成品合格率100%。 ?2）用户满意度100%。 ?????????????? 至今为止，企业质量目标已基础实现。协议履约率已达成100%、用户满意率达成95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职员进行了综合考评。? 二、文件管理和实施情况? 十二个月来，依据企业实际情况，对体系文件做了合适修改，使之更含有可操作性。 各部门工作中严格实施文件精神，全体职员严格遵守企业制订各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。 ?三、纠正、预防方法实施情况? 对于内审和管理评审中发觉问题均经过原因分析，制订纠正方法，并得到了有效实施。今年5月企业进行了本年度第一次内审，开具3项不合格汇报，其中一项为严重不符合项，其它均为通常不合格项。从IATF16949质量管理体系标准中解读出，设备管理严重不符合项目将直接影响到企业取得再次认证经过资格，请设管部务必配合体系工程师做好整改工作。内审不符合项中发觉在产品开发、人员技能取得和连续改善方面也是很微弱步骤，望各部门立即完成不符合项改善，并在以后工作中愈加倾向于事务纠正、预防实施情况跟踪其有效性，避免反复发生。? 四、人力资源管理工作情况? 为了达成企业全部从事和质量相关人员能力能够达成要求对应岗位要求，各部门分别加强了对企业技术人员、新进职员及全体职员培训工作，以满足要求要求。具体做了以下工作：? ???1、为了达成企业全部从事和质量相关人员能力能够达成要求对应岗位要求，操作工人技能达成加工工艺要求，我们采取多个形式对企业新进职员入职培训和在职职员技术提升培训，对企业职员进行规范化管理。? ???2、组织相关设备供给商技术人员到企业进行操作技能培训，请用户技术人员，检验人员来厂指导操作者和检验职员作。针对工作中出现问题，立即进行教育和学习。? 3、内培分类、分部门、分岗位等形式进行，培训合格率达100%，全部填写了培训统计。? 4、现在，企业专业技术人员及操作工人技能水平完全能保障产品质量控制需求，并不停提升基层技术人员管理水平，为企业连续稳定地发展提供足够技术和管理型人才。? 五、协议评审控制? 在产品协议、加工协议及关键采购协议起草时和协议签署前，企业相关职能部门，包含营销中心、物控部、生技部、研发部、品管中心、财务部等部门共同评审后由主管领导签字后实施。分析协议产品中可能存在多种风险，尽最大努力降低协议风险、完善协议条款、平衡双方权利和义务，确保协议真正达成公平、公正、老实信用标准，使之含有可操作性强特点，最终成为约束双方法律依据，确保产品根据协议各项约定保质、保量、准期供给。? 采购部和各相关部门根据《质量手册》要求认真“外协加工协议”进行会办处理。为深入确保质量目标实现，协议实施后，采购部依据质量管理体系要求进行全程跟踪监督和管理，定时和协议实施各方进行沟通，立即了解和掌握协议实施中所存在问题，做到发觉问题立即向企业领导汇报并提出处理意见，方便企业领导能够立即、正确作出决议和布署。协议确须调整和变更要果断根据要求程序立即协调各方后进行调整和变更，努力争取把经济损失降到最低，把矛盾消亡在萌芽状态，使之达成监督管理和友好协作双重功效。? 六、生产技术和产品控制? 1、企业质量方针： 用户满意是我们追求目标 坚持质量第一 追求质量效益 实施品牌战略 满足用户需求 2、生技部加强了对车间定时检验和不定时巡检，做到了发觉问题立即有效地整改。现在本企业在产品开发段文件和资料欠缺，望在后续工作中立即补订，并对新开发产品立即制订完善操作规程、作业指导书及相关统计。严格遵守以上文件要求，并由工程部门和管理人员进行随机检验，对违规者要追究其相关责任。依据实际情况对生产职员进行入厂前培训，使每个工人全部认识到质量关键性。? 3、生技部门在开工前，检验各项开工工作