质量管理责任报告书.docVIP

质量管理责任书 责任书编号： 中国有色金属工业第十四冶金建设企业 第十一直管部 1月 质量管理责任书 为全方面提升企业工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足协议、业关键求合格产品，完成年度企业质量管理目标和任务，连续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。依据国家相关法律法规和建投集团企业质量管理要求，结合企业实际情况，特签定本责任书。 一、责任单位、责任人、责任范围和时间 （一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部 （二）责任人：项目部经理 （三）责任范围：责任单位所属工程项目 （四）责任时间：1月1日至12月31日 二、责任目标 （一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。 （二）、杜绝重大质量事故，降低通常质量事故发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺点。 （三）年度创优目标：省级优质工程。 （依据工程实际情况，对QC小组活动开展，省级优质工程申报进行策划，并有具体策划书） 三、工作职责 （一）质量管理责任。全方面开展质量管理工作，全方面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及企业质量管理相关要求，完成企业年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考评、奖惩制度；建立质量管理台账，全方面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定时召开质量工作例会，组织研究处理包含质量管理工作关键事项。 （二）规章制度和过程监督管理责任。健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检验、每个月组织最少一次质量大检验、专题治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、协议要求和规范标准要求产品。 （三）机构设置和人员配置责任。健全本单位质量管理组织机构，按国家相关要求，设置本单位质量管理部门，配置对应管理人员，必需按要求配置项目部专职质量管理人员，配置满足项目需要检测检测设备。 （四）教育培训责任。组织开展质量管理教育培训工作，全方面做好从业人员分层次质量教育，加大作业人员操作技能培训，切实将质量技术交底落到实处，主动组织开展“九月质量月”活动。 （五）标准化管理责任。深入开展质量标准化管理，全方面开展实物工序样板引路制，深入开展质量常见问题治理，全方面推行工程质量实体检测内部监督管理制度，切实提升工程实体质量，提升施工现场质量标准化管理水平。 （六）质量创优责任。加强企业品牌建设，主动组织工程创优活动，编制创优策划书，采取切实有效措施，全方面加强创优管理，完成年度创优工作目标。 （七）事故汇报、质量信息报送责任。按相关要求立即、如实汇报质量事故和质量信息，建立质量事故台账，加强质量事故档案管理；对质量事件或事故按“四不放过”标准进行处理，组主动织开展质量事故警示教育会。 （八）工程质量治理两年行动工作。规范项目部管理行为，杜绝违法转包、分包，落实项目责任人五方主体责任，推行质量终生承诺责任，严格实施项目责任人质量职责和永久铭牌制度，确保不被市级及以上主管部门处罚或公告。 四、考 核 （一）责任状考评采取季度考评和年度考评相结合综合考评措施。企业每十二个月季度对责任状实施情况进行检验，每十二个月12月开展年度质量管理责任状考评。 （二）各单位应于每十二个月12月15日前，对年度质量管理工作实施情况进行自查、自评，并将自查汇报、考评评分表，于每十二个月12月25日前报送企业纳入考评。 （三）年度质量管理责任状考评内容包含：工程完工质量验收一次合格率100%，质量管理体系建设、日常管理、关键工作开展落实，企业季度检验结果，工程创优等工作，进行年度综合考评评价。 （四）企业对各单位年度质量管理责任状考评结果分为 《责任状》考评按考评评分表实施百分制，分为A级（优异）、B级（合格）、C级（不合格）三个等级,标准以下: A级（优异）:年度内未发生通常及以上质量责任事故,且完成企业下达年度质量创优目标, 综合考评评分为90分以上(含90分)。 B级（合格）: 年度内未发生通常及以上质量责任事故,且完成企业下达年度质量创优目标, 综合考评评分为70分 (含70分) 以上90分以下。 C级（不合格）: 年度内发生通常及以上质量责任事故,或未完成企业下达年度质量创优目标(特殊原因除外), 综合考评评分为70分以下。 凡瞒报质量事故, 年度质量责任书考评为C级（不合格）。 五、奖励和处罚 依据《企业质量管理制度》要求，企业按上述考评等级对各单位按下列标准进行奖励和处罚。 （一）评为A级（优异），给责任单位2万元奖励。 （二）评为B级（合格），对责任单位不奖不罚。 （三）考评为C级（不合格），对责任单