经验分享有效激励员工利润分享计划.pdf

经验分享：有效激励员工：利润分享计划 前一段时间，公司老总找到我说想在公司实施利润分享计划来激发大家的工作热 情，想让我给一些建议，和具体的操作方法。为了使利润分享计划更加合理有效， 我就提出了以下几点建议： 建议一：建立科学合理的利润分享资格制度 为配合利润分享制度的实施，建议企业建立利润分享资格制度，详细规定利 润分享参与人的准入、退出等条件。 建议二：建立合理的考核制度 利润分配总额度是以企业的目标完成情况为分配依据的，因而对企业目标完 成情况的考核是否公正合理，直接影响利润分享计划的总额度，进而影响利润分 享计划的实施。因此，企业须制定一套科学合理的考核制度，对企业目标完成情 况的指标、数据来源、考核方式、对应利润提取比例进行严格界定。 建议三：将企业的实际经营状况传递给员工 为配合和促进利润分享计划，建议在不引起公司机密泄漏的前提下，可让员 工了解企业的实际经营状况，如果可能的话，让他们一起来参与计算利润分享额 度，使员工真正了解感受到企业真实经营状况，从而增强自身对企业的责任感， 最终提升自己、部门乃至整个企业的经营业绩。 具体的实施方案属于公司的机密，在这里就不和大家分享！