药品周转率计算.docxVIP

WORD格式 库存管理的几个指标：商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。 日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额 日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额 周转天数 =日平均库存 / 日平均销售额周转率 =日平均销售额 / 日平均库存商品回转率：按准确的商品回转率计算公式应是： 周转次数 =一定时间商品销售成本÷（期初库存 +期末库存） /2 反映一定时间内的平均存货 成本周转了几次 天数 =一定时间天数 / 周转次数 这个指标反映商品周转一次需多少天。 库存天数＝（平均库存成本／月销售成本） *30 ＝30/ 周转率＝（（期初库存成本＋期末库存 成本）／月销售成本金额） *30 库存周转率有两种计算方式： 1： [ （期初库存金额 +期末库存金额） /2]/ 本期发出金额 *100%2：期末库存金额 / 本期发 出金 额*100%。 （如果要计算出具体周转天数，可以再乘以期间天数，如期间为一个月，则乘以 30 天） 注意：期末库存金额 = （药库库存 +各药房库存）， 本期发出金额 =各药房药品销售合计 （药库的出库是不能算在发出金额里的） 。根据库存周转 率的计算公式，我们必须明确一个问题， 库存金额是指期末库存金额， 并不是要求你用每个 月要多进几次货来说明你的周转率。 根据医院评审要求： 85%药品周转率应为 10-15 天，大多会以为该药品应该每月采购入 库 2-3 次，其实不然，如果药品采购计划制定周全， 在保证临床用药和月末周转率的前提下， 每月入库 1 次是最理想的。库存周转率是指资金的周转， 并不是指某种药品的入库次数。 比 如缬沙坦（代文）每月大约销售 3000 盒，那并不需要每次进 1000 盒，每月进 3 次，那不 就是磨洋工吗？明明 1 次可以干完的活儿，你非要分成 3 次干？！ 我院的具体做法（推荐） ： 因为各库存单位（各药房、药库）每月盘点后只能计算本室的周转率，所以为达到医院 库存周转率的标准要求， 我们对每个部门下达不同的周转率内控指标： 药房为 8 天，药库为 天。经过几年的运行，现在医院药品周转率已经达标。 零库存的优点有： (1) 减少因库存量大而占用较多资金的现象； (2) 优化应收和应付帐款的 结 构，加快资金周转速 (3) 降低库存管理成本； (4) 最小化库存避免市场变化所带来的产品 度； 积压和药品失效的风 零库存的前提是相对稳 险。 定， 没有较大的外来突发事件干扰。 而一个 医院的库存事实上不可能为零，因 (1) 存在不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸 为： 多因素的制约； (2) 盲目的零库存不但不能把成本降下来，反而会导致管理上的一些漏 洞和 混乱出现，甚至可能造成更严重的后果。所以说，零库存是手段，不是目的。药品库存 是医 院药品流转中一个不可缺少的环 它不仅具有对药品的质量把关以及符合条件的储存保 节。 管 由于目前药品市场为买方市 功能，还会产生一定的经济效益。 场， 所以医院药库所提供药品 而其经济效益往往被人们忽 的质量和储存条件备受人们关注， 视。 当前，医院经济活动的日 益活跃，使得药品库存的经济效益日渐显 现。 随着医疗市场竞争的加剧，药品招标采购、药 品大幅度降价的实行和医疗保险制度的进一步完善 等， 作为医院经济活动中的一项重要内容 的药品库存将引起越来越多的人注 究竟库存周转率多大为最 意。 佳， 难以一概而论，各医院 可以从经济学的角度来研究、寻找各自的最佳库存 量。 专业资料整理