薪酬激励机制.docxVIP

邢台金成建筑安装工程有限责任公司 薪酬激励制度 1、目的 : 为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对严密、科学、合理的薪酬体系，根据公司发展现状，特制定本制度。 、适用范围 : 金成公司全体员工 3、内容 : 3.1 制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、战略性的原则制定。 3.1.1 公平：是指同岗同酬，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。 3.1.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。 3.1.3 激励：通过对薪酬的动态管理，实现与绩效挂钩，多劳多酬，充分调动员工积极性和责任心。 3.1.4 经济：结合公司经营状况，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。 3.1.5 战略：与企业战略相结合，通过薪酬制度、政策的引导让员工行为反映出战略目标、文 化等要求，进而再将目标结果转化成员工的期望和要求，为下一战略目标做好激励动员。 3.2 薪酬组成： 薪资总额 =基础工资 +岗位工资 +绩效工资 +通讯补助 +加班工资 +工龄工资 +创效奖 +其他 3.2.1 基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 3.2.2 岗位职级工资：根据岗位不同，设定不同的浮动额度并与月程序化工作，月日常工作考核挂钩。职级工资分 6 级（ 1—6 级）