2021年度企业经营战略自考重点.doc

第一编 导论 公司经营战略概论 公司经营战略产生、特点及其地位 公司经营战略产生背景 需求构造重大变化。 市场竞争日趋激烈。 科学技术不断进步。 资源供应日益紧张。 社会、政府、顾客对公司规定越来越高，限制越来越多。 产业构造调节。 经营战略特点 全局性。 长远性。 竞合性。（即具备竞争性和合伙性）。 大纲性。 相对稳定性。 公司经营战略决策在公司管理中处在核心地位 公司经营战略决策决定着公司最基本经营行为。 决策工作是公司管理周期中心环节。 决策方案是全体职工行动大纲。 公司管理周期四个阶段 战略制定准备阶段。（重要是调查和预测工作）。 战略方案拟定、评价和选取工作。（即第二阶段，经营战略决策，也是工作中心环节）。 战略决策方案详细化即战略规划工作。 战略实行和控制工作。 公司经营战略形成及其发展 一、形成期关于理论 安索夫战略管理理论和产品、市场组合战略理论 五个环境级别和与之相应五种战略管理模式 稳定环境——保守稳定型。 活跃环境——效率反映型。 可预测环境——营销先导型。 可摸索环境——战略摸索型。 极动荡环境——开拓创造型。 公司经营战略四要素 产品与市场领域； 成长方向； 竞争优势； 协同作用。 安索夫以为：依照既有产品与市场领域和公司将来要发展新产品与新市场领域组合，提出了四个可供选取方向，即实行四种不同经营战略： 市场渗入战略； 市场开拓战略； 产品开发战略； 多角化经营战略。 安德鲁斯战略设计理论和目的战略理论，她以为： 把公司战略模式分为战略制定和战略实行两大某些。 公司高层管理者应是战略家和设计师，制定战略应具备创造性和灵活性。 公司战略管理所要解决问题是决定公司长期目和目的，并通过经营活动和分派资源来实现目。 钱德勒战略平衡理论和战略组织理论，她以为： 公司经营战略是决定公司基本目的与目，选取达到这些目的所遵循途径，并为实现这些目的与途径而对公司重要资源进行分派。 公司战略必要适应环境，满足市场需求。 组织构造设计服从和服务于战略实行，保证战略目的实现，不同战略要有与之相适应组织构造。 发展期关于理论 德鲁克公司使命和战略目的理论，她以为： 公司制定经营战略，一方面要拟定公司使命。德鲁克以为，公司使命是由公司经营哲学和经营宗旨来阐明。 公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识高度概括，它是公司拟定经营活动方式所根据信念、价值观和行为准则。 公司宗旨是对于公司当前和将来应成为什么样性质公司起着重要作用。德鲁克以为，公司只有一种宗旨，就是满足顾客需要。 把公司使命转化为公司战略目的。德鲁克提出八类目的：市场推销目的、创新目的、人力资源目的、资金资源目的、物质资源目的、生产率目的、社会责任目的、利润目的。 霍弗和申德尔公司资源配备理论，她们以为： 每个公司是独特资源和能力结合体，它们是战略基本，也是利润重要来源。 每个公司具备不同资源，运用这些资源独特方式是形成竞争优势基本。 公司战略管理在于整合公司所拥有不同资源。 公司能力是指一系列资源整体完毕一项任务或活动能力，它是一系列资源整合和优化配备成果。 波特竞争战略理论，她重要观点是： 1) 公司外部直接环境是行业环境，任何一种公司总是属于某一行业或进入各种行业。行业内存在着五种竞争力量，分别为：①行业中既有竞争者；②潜在进入者；③代替品生产者；④资源供应者；产品购买者。 2) 公司制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同竞争力量，采用不同竞争战略，波特提出了三种基本竞争战略：①总成本领先战略；②差别化战略；③目的集聚战略。 3) 处在不同寿命周期阶段行业，其公司投资战略也是不同。 4) 构造具备本公司特色赚钱潜力巨大“价值链”，形成对竞争对手差别化优势，以“特”取胜。 经营战略深化期关于理论 战略同盟理论。 契约性合同；非正式合伙；合资、股权参加；国际联合等。合伙内容有：技术联盟、联合生产、联合营销。通过联盟，实现双赢、多赢。 公司核心能力理论。 公司在长期经营活动中形成了各种能力，但公司核心能力是公司众多能力中最主线某些，它是对诸多能力进行整合能力，核心能力是一种组织内部一系列互补技能和知识结合。具备其延展性、增值性、独特性。 战略再造理论。 对生产经营流程进行主线改造，由渐进性改良转变为激进式奔腾。 从产品导向转变为以顾客为导向。 从职能导向转向为流程导向。 从控制命令转向横向协作式。 员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型。 知识经营战略理论。 21世纪公司必要具备获得、创造、积累和运用知识能力。 知识是公司经营资源，是公司新型资本，要善于运用知识资本进行经营。 可供选取知识经营战略重要涉及：知识创新战略、人才战略、信息战略、品牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略。 公司经营战略管理模式 公司经营战略管理体系 战略管理过程系统。