2021年度招聘与面试案例大全.doc

招聘与面试案例 TOC \o 1-3 \h \z \u 招聘与面试 2 1、招聘前：工作分析很重要 招聘会技巧：应聘外企英语提问清单 2 2、丰田全面招聘体系 3 3、招聘渠道 4 3.1 宝洁公司校园招聘 5 3.2 宝洁公司笔试 5 4、招聘面试中如何进行有效提问 6 4.1 宝洁公司原则化面试 7 4.2 名企特殊面试 8 5、内部招聘员工办法 9 5.1 人才測評在招聘中需不需要？ 11 5.2 面试技巧攻略 11 5.3 跨国公司特殊面试 13 5.4 名企面试游戏 15 5.5 名企招聘工作流程 16 5.6 名企面试攻略 17 5.7 企招聘会上典型题目 21 5.8 人才招聘中笔迹分析技术 21 5.9 求职笔试大全 22 5.9 英特尔：招聘三步曲 28 5.10 遇到这样招聘考题，你要当心 29 6、中外知名公司面试题目 31 6.1中软融鑫笔试题 31 6.2百威啤酒(武汉公司) 32 6.3星巴克 32 6.4汉王笔试题 32 7、17种高效选聘办法 34 7.1 招聘怪招、阴招和损招案例集锦 37 7.2 求职最受欢迎十大技能 39 8 最常问面试问题及答案 41 8.1 面试27个典型问题 42 8.2 面试30题 45 8.3 面试时100个核心问题 47 8.4 不容忽视几种应聘原则 50 8.5 微软、IBM、惠普三巨头招聘攻略 52 8.6 面试时，十个可反问主考官问题 55 8.7 面试成功“通关”几大诀窍 55 8.8 面试套用原则答案 57 8.9 谈面试发问 59 8.10 面试，该问些什么？——答网友提问 61 8.11 面试官揭秘500强面试题 64 8.12 11种衡量招聘质量因素 68 8.13 令人眼睛一亮履历表 70 8.14 招聘时提问“黄金问题” 70 8.15 微软公司人员招收和筛选过程 72 8.16 人员招聘与录取程序二：制定招聘筹划 74 8.17 构造化面试题库 75 招聘与面试 1、招聘前：工作分析很重要招聘会技巧：应聘外企英语提问清单 招聘规划要保证有充分时间和精力去选取人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量把关，由于急用，就也许减少用人原则，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.公司战略规划。如公司要做哪些业务，其战略布置是什么，需要具备哪方面核心竞争力，然后拟定什么素质人能完毕这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展人员需求。如业务量增长，新业务开拓，工作内容重新调节等。3.人员流动产生空缺职位补充。　　●用什么原则选聘人才　　 人才招聘是公司人力资源部心中永远痛！HR经理抱怨最多就是招聘难！不经意间，招聘到一种不适合公司人才，公司绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位人才，并制定一种可量度原则选取人才，是人力资源管理最重要一种环节。　　　　 解读中兴通讯人才招聘——选聘一流人才　　 通讯公司最大特点就是高速发展。对中兴通讯此类行业开拓者来说，这里高速发展有着二个方面含义：一是公司业务高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术更新换代持续加快。高速发展公司面临首要问题就是人力资源扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展重要障碍之一。例如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及某些客户就也许导致客户流失。因而，中兴通讯始终非常注重招聘，并提出了“以一流原则选聘和培训员工”理念。　　 什么是一流人才？对此，中兴通讯定位是“在某一种专业领域里国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘积累，中兴通讯当前1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索简历超过30万份到50万份。　　 谈到耗费这样多精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很必定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位规定人过程，而公司招聘工作对选取过程质量影响很大，如果符合条件申请人很少，组织也许不得不雇用条件不是十分抱负人，公司就不得不加强培训工作，这增长了隐性成本。并且高能力员工和低能力员工之间生产率差别预计高达3∶1。因而，选取了一流人才可以获得很大益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流人才还列在公司工资单上，这种益处就会不断延续下去。　　 在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才背景，对其所受教诲规定普通锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，咱们不否定非重点高校学生不行，但是咱们以为在重点高校范畴内