物业年会策划书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业年会策划书 物业年会策划书 欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围, 创建台州最具文化内涵的新型品牌 社区为目标。 二、活动目的 回馈业主,报答社会,提高吉利嘉苑公司与东方·翡翠花园楼盘 的知名度和美誉度,以促进后期开发楼盘的销售。 三、活动时间: xx 年 9 月 22 日(星期六 )晚上 19:00--21:30 四、 活动地点: 台州市路桥鑫都大酒店、备选:路桥会展中心五、 参加人员: 东方·翡翠花园 (一、二期 )业主、社区居委员领导、辖区民警、 新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员,总人数控制在 500 人以内。六、 活动内容 以歌舞、互动游戏形式为主, 节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答,充分调动业主参与活动积极性, 为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。 具体活动节目见“节目安排表” (附件一 ) 七、 活动方案及人员安排 1、9 月 6 日前电话邀请预约参与晚会人员 (一、二期业主 )人数和 名单,邀请小区所在居委会领导参加,确定总人数。 2、寻找合适晚会场所,并进行预订,确定背景布置和音响设施 物业年会策划书 的提供。 3、外聘专业演出团队确定演出节目,确定晚会主持人,邀请主 管部门领导。 4、预订晚会礼品月饼 (根据参加晚会人数定 ) 5、活动宣传:印制 晚会宣传单 (背面物管小常识 ) 6、活动所需外购物资: 饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。 7、人员安排 (1)、活动现场总指挥:徐总 (2)、晚会活动具体责任人:夏晓辉 (3)、后勤组 (负责物品采购 ):由营销部负责 (4)、安全保障组: (晚会现场秩序维护 ):由物业公司负责 (5)、 音响场地组:由协办单位负责音响舞台搭建, 物业部王超峰负责保障 正常供电。 (6)、宣传资料组 (负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场 照片的拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布 ): 由营销部负责 (7)、环境因素管理: a、控制每个节目演出时间,按预定计划执行,避免因节目噪音 引发的业主投诉。 b、活动结束后保洁员现场卫生的清理。 (8)、危险源管理: a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护 ; b、现 场由物业公司保安员维护秩序,防止人群拥挤,发生意外。 八、活动费用预算 物业年会策划书 九、活 注意事 1、活 工作人 必 服从 指 的 配,保持手机通 通 ; 2、活 工作人 必 格遵守活 安排,按 完成工作任 ; 3、宣 工作做到位,及 将活 通知到小区 主,确保参与人 数达到一定的 模 ; 4、确保活 准 充分 ; 5、活 程中注意 持 秩序 ; 6、活 工作人 必 尽心尽 ; 展 : 物 理年会 尊敬的各位 、各位同仁: 大家下午好! 一元复始,万象更新。今天能在 里参加物 公司的年 会, 我感到很高 。 xx 年是物 公司成 著的一年, 我 了售楼部 建、物 前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事 ,同 随 着新 班子的搭建, 通 全体 工的共同努力, 一步提高了公司 的管理水平和服 水平, 建了一支 秀的管理 伍和操作人 。 年已 落幕了, xx 年才 开始,我 任重而道 。 xx 物 今年有几个重大事 需要全 参与,包括公司 升 、建章立制、 品 提升、 xx 和 xx 交房??就在 一年,我 的管理面 会从 6 万 平米增加到 35 万平米, 模的 大需要我 目 行 略性分析, 巩固市 , 建品牌。品牌是以 量 基 , 物业年会策划书 以形象为武器,为此,我们在未来的一年里,要力争零缺陷,即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。 要实现这一目标, 我们会制定具体的实施步骤, 首先要建立健全 规章制度、完善操作规范;第二是强化培训,对员工进行理念灌输、 知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查,项目负责人为 第一责任人,对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四,要有相 应的绩效考核制度, 我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利, 但 也会有相应的考核机制, 对不合格的员工进行经济处罚, 不能干好干 坏都一样。 在新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识, 提高专业技能,提升管理能力,在这个广阔的平台更好地发展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工提供学习家,报销部分学习费用, 打造学习团队,这也是与 xx 地产的企业文化相一致的;同时,我们会继续关心员工的生活、 福利,努力为员工创造舒心的工作环境,建立无障碍的沟通机制, 减少与员工沟通的摩擦, 增加员工工作的积极性,减少人员流失率。 物业正处于一个极速发展的时期, 需要每个部门、每个人都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一

文档评论(0)

zhengshumian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档