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经销商仓库管理方案 对于单品数量几百种以上，品项外形相似，每天出/入库频繁的 经销商/厂家，在仓库管理上，经常发生数量不准现象，而且事后很 难追查是什么原因造成了库存不准。经常性的库存不准，带来了超市 的罚款，采购的误导，甚至让他人钻此空子。 传统的操作方法 ①先打发货单-仓库配货-装车出库； ②先打配货单-仓库配货-根据配货数量重新打出库单-装车 出库； 传统仓库管理弊端： 一、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大； 二、 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不 能合理的控制仓库周转率； 三、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作； 四、 客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度； 五、 库存出现盈亏的时候，无据可查； 六、 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多； 七、 仓库内的残次品和正常商品混堆； 八、 发货出库时，商品发错、漏发、重发； 友商零供管理机构针对国内 经销商/生产厂家 仓库管理进行调查， 发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因： 一、 仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出， 甚至很多的员工在仓库内部抽烟；