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如何做好转岗分流员工思想工作 随着国民经济和社会发展进入第十三个五年计划， 我国已逐 渐从高速发展转到中高速发展的新常态中， 国家经济的发展方式 由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。 而作为石油行 业的市场前景更不容乐观。 去年以来原油价格连续大幅下滑、 油 田经营成本日益加剧，采油厂全面进入亏损的境地。 为了使采油 厂在如此恶劣的环境中得以生存， 就必须要改革创新，充分的发 挥企业的资源、人才等内部综合实力。而面对企业的改革中，岗 位人员冗余、效率底下是企业面临解决的首要问题， 因此为了解 决这一问题合理的转岗分流是最好的措施。 但是转岗分流就会涉 及到人员调动和影响员工自身利益，如果不做好员工思想工作， 就会影响企业改革工作的正常运行， 牵涉油田长远发展。如何保 证转岗分流工作的顺利进行和职工的思想的稳定， 是摆在我们每 一名思想政治工作者面前的一大难题。 一、调研转岗分流工作面临的问题 管理区通过召开恳谈会、发放调研表来了解员工的思想状 态，通过四次调研，发现员工转岗分流主要存在三个方面的问题。 （一）员工对转岗分流的错误认识问题 管理区大多数员工对转岗分流的认识不够正确， 他们错误的 以为转岗分流是对犯错误的员工或者是对落后职工的惩罚。 甚至 个别领导也有这样的想法， 将一些违法、违纪和工作表现落后的 员工转岗到一些工作地点相对偏远， 经济收入低， 别人不愿意去 的岗位工作。 在制定转岗分流方案时， 制定了带有一定歧视的转 岗标准。这样的想法使这些转岗员工在新的工作岗位得不到应有 的尊重，也使转岗员工？书约旱募壑挡？生怀疑。从而导致转岗 员工对工作存在抵触心理和消极的工作的状态。 （二）员工转岗分流问题 虽然转岗分流并不是对员工的惩罚， 很多转岗分流的员工确 实在某些方面有一定的不足。 转岗是员工和企业双赢的选择， 这 时思想教育的作用就是使其充分理解企业的难处， 不应该试图强 行将自己放在不擅长的领域，明白转岗也许是自己最好的选择。 转岗员工可以大致的分为三种， 一是几十年的老员工， 他们 为企业奉献了自己的青春和汗水。在油田改革发展的大趋势下， 随着油田新技术的使用， 这些老员工的学习能力有限， 跟不上油 田的发展。 这时若将岗位让给年轻有为的新员工， 会加速油田的 发展。二是年轻员工，年轻员工应变能力强，但是由于岗位有限 或者员工的能力有限， 不得不对其进行转岗分流。 但是年轻员工 年轻气盛， 对管理区转岗分流的安排不够理解， 产生工作态度消 极和仇视管理区的情况。 三是管理区机关后勤人员， 对于区机关 后勤人员的转岗分流是转岗分流中的难中之难， 因为机关人员的 调动会产生的影响最大。 转岗后他们的收入、 工作环境和工作强 度反差最为明显， 再加上管理区机关后勤人员的纵横交错的人际 网，他们的转岗往往牵一发而动全身， 使得工作难度进一步加大。 二、如何做好转岗分流员工的思想工作 针对沙埝管理区员工在转岗分流中的思想状况， 党支部结合 工作实际， 在深入调研的基础上， 积极探索转岗分流过程中做好 员工思想工作的有效方法， 引导员工不断从旧思想、 旧观念中解 脱出来，增强竞争意识，岗位意识和择业意识，适应不断变化的 形势，在市场竞争中经受考验。积极开展以“讲透道理，提高认 识，让其走得开心；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清 困难，团结鼓劲，让其干得尽心：为主要内容的“三讲三心”工 作方法， 制定并实施思想政治工作的指导方案， 认真做好解疑释 惑，确保人员分流安置工作的顺利进行。 （一）增强意识，打破心中的围墙 当前，在员工队伍里， 还有很大一部分员工的思想适应不了 市场竞争的要求， 总认为自己是一名国有职工， 应该拥有自己的 岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很严 重，有的员工一旦转岗，就想不通，千方百计找领导要上岗，思 想观念滞后，市场竞争意识淡薄。因此，党支部通过开展形势任 务教育， 引导员工要对市场经济有一个充分的认识， 对油田在市 场经济条件下生存环境、 生存方式的变化有一个充分的认识， 在 思想上牢固树立起市场竞争意识。 （二）为转岗分流提供政治保障 1 对于分流的员工，通过“讲透道理，提高认识”，让其走 得开心 为了让转岗分流的员工“走得开心”， 要积极开展主题宣传 活动，制定下发思想政治工作指导方案， 营造良好人员分流氛围， 使员工自觉地接受形势教育。首先是鼓励转岗员工放下思想包 袱，让职工了解转岗不是下岗、分流不是失业，转岗并不意味着 被企业抛弃。 油田将为转岗员工搭建一个更大的舞台。 转岗员工 只要放下思想负担，认真学习新知识、新技能，尽快去适应新的 岗位就会闯出一片新天地。 其次，针对转岗分流的员工产生的困 惑、苦闷、焦虑和沮丧等不良情绪，党支部在向员工灌输“大道