基层管理总结.docxVIP

基层管理思想总结 自2 0 08年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理 工作。对基层管理有一定得见解，现总结如下. 一、 做好上级得副手。 1、对自己得角色要有一个清楚得认识，做好自身定位。班长 职权得基础来自领导得委托与任命，正因如此班长才可以在自己得职 权范围内进行管理。班长就是被主任信任才被委托任命得，做工作就 要对领导负责，要站在集体利益得高度上思考问题，不断得创新完成领 导交付得各项任务,让领导满意。2、传播正能量，稳定员工思想动态。 在传递上级指令尤其就是令员工不满意得指令（比如加班、加生产任 务等）时，要注意方式方法。班长得言行一定程度上就代表着上级得 意见，所以一定要谨慎。不能只就是简单得传递，说这就是上级指令 必须服从，要积极诱导员工站在集体得利益上思考问题，消除员工得 消极怠工思想，提高工作质量。同时要把员工思想动态及时上报领导, 做领导得耳朵与眼睛，帮助领导了解情况。3、勇于挑起工作中得重担. 领导分配得任务要先接受，有异议可以及时进行沟通.但就是领导一旦 决定,就要坚决得去执行。制定工作计划，并就工作进展程度、遇到 得问题、解决办法等如实上报.4、发挥工作得主观能动性，遇到问题 要想法设法得去完成，不能把问题留给领导.不能只就是发现了、汇报 了，要切切实实得把问题解决掉。 二、 努力提高自身能力。 作为领导得副手，不就是用来享福得，反而要付岀得更