精益生产方式要点.pptVIP

2021/3/26 * 拉式系统的优点 单位成本低: 产出率高 库存水平低 返工少 外部质量高: 内部质量高 高质量的压力 促进质量的改进 (如质量问题的发现) 顾客服务好: 生产周期短 稳定,可预测的产出流 柔性: 避免过早地提交工作 容许产品混合的改变 (有限度地) 鼓励不均衡的能力 2021/3/26 * 拉式的魔力 到处用拉式? You don’t never make nothin’ and send it no place. Somebody has to come get it. – Hall 1983 WIP Cap: Kanban – WIP 不能超过看板的张数 “WIP 爆炸” 不可能发生 WIP 2021/3/26 * WIP Cap 的作用 减小制造成本: 防止WIP爆炸 降低平均WIP 减少工艺变更 减小变异性: 减小生产周期变异性 增加减小加工时间变异性的压力 (如长的修复时间) 促进对顾客服务的改善 改善质量: 高质量的压力 改善对缺陷的发现 然而,看板能改善加工中心之间的沟通吗? 保持柔性: 容纳工艺变更 较少的直接阻塞 教少依赖于预测 类似于航空控制 2021/3/26 * CONWIP 假定: 1. 单一的工艺路线 2. WIP 可用单位个数度量 机制: 每当一个工作离开生产线时容许下一个工作进入生产线 (即在任意的时刻维持生产线的WIP水平为m个工作). 建模: MRP 看起来像一个开排队网络 CONWIP看起来像一个闭排队网络 Kanban看起来像一个带阻塞的闭排队网络 . . . 2021/3/26 * CONWIP 控制器 PC R G PC PN Quant –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– 指示灯 待完成的工作 LAN . . . 加工中心 2021/3/26 * CONWIP vs. 纯推式 推/拉定理: CONWIP系统与纯推式系统相比,具有如下优点: 1) 观测性: WIP易观测,能力不易观测. 2) 有效性: CONWIP 系统可用比MRP少的平均WIP达到相同的产出率. 3) 鲁棒性: 按下列形式给出的利润函数 利润 = pTh - hWIP 对TH比对WIP敏感. 2021/3/26 * CONWIP 的有效性 设备数据: 5 台机器一字排开,每台机器的能力都是1件/小时 指数分布的加工时间（中等变异性） CONWIP 系统: 类似于PWC, 故 纯推式系统: 类似于M/M/1队,故 对比:纯推式系统达到CONWIP系统产出率的WIP为 本例中,相同TH下, WIP总比CONWIP多25% 2021/3/26 * CONWIP 的鲁棒性 利润函数: CONWIP: 推: 关键问题: 如果我们没有选择最优值,后果如何? 需发现最优WIP水平 需发现最优TH水平 (即计划下达率) 2021/3/26 * CONWIP vs. 纯推式系统对比 推 CONWIP 最优 有效性 鲁棒性 2021/3/26 * 推式和拉式生产系统总结 拉式系统的真谛: the WIP cap 拉式系统在物流方面的作用: 可观测性 效率 鲁棒性（这是关键） 克服拉式系统的刻板: 面相流程的布局 敏捷的员工技艺 若干专门工厂 其它（装设简化,延缓, … ） 2021/3/26 * 精益生产方式 精益生产方式与JIT JIT 的生产哲学 降低在制品库存的途径 生产过程的同步化 JIT的生产控制系统 JIT与MRP的比较 推式和拉式系统 2021/3/26 * 精益生产方式与JIT 什么是精益生产方式 一个核心思想 大野耐一:“杜绝一切浪费” 准时化生产 丰田喜一郎:“只在需要的时候,只生产所需要的产品” 系统应具有自动检错功能 “自动化”--Autonomation 注重人的管理 以员工的智慧和创造才能弥补技术与资金的劣势,创造竞争优势。 提倡否定传统的逆向思维方式 生产控制方式, 生产经营活动的过程 不断进取,追求理想境界 2021/3/26 * 理想境界—七个“零” 零缺陷: 避免因缺陷造成延误 (别人接受的都是高质量的) 零（过剩）批量: 以避免等候库存的延误. (常叫批量为1.) 零装设: 极小化装设延误以适应小批量生产. 零故障: 避免紧偶合生产线的停车. 零搬运: 一个流. 零提前期: 以确保部件的快速补充 (very close to the core of the zero inventori