2020年电大专科工商企业经营管理重要知识点.docxVIP

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2020年电大专科工商企业经营管理重要知识点.docx

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 《现代企业经营管理概论》期末总复习 一、 考试题型及分值分布 1、 单项选择(1分X 10=10分) 2、 多项选择题(2分X 10=20分) 3、 判断题(1分X 10=10分) 4、 简答题(6分X 5=30分) 5、 计算题(10分X 1=10分) 6、 案例分析题(20分X 1=20分) 二、考试形式及考试时间 、考试形式:闭卷 、考试时间: 90 分钟 、带好计算器和 2B 铅笔 三、复习范围 (一)单项选择题 、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是( A )。 A. 盈利性 B. 经济性 C. 社会性 D. 法定性 2、 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点,决定 它们常采用的企业组织形式是( B )。 A. 个体企业 B. 合伙制企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司 3、 现代公司治理结构中,最高权力机构是( C )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理 4、 ( A )是决定企业组织形式的最根本的因素。 A .资金来源 B .产品开发 C ?运用资金、决策行为 D ?分配利润、承担风险 5、 ( B )组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。 A ?职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线职能制 6、 在企业经营管理职能中, ( B )是一项制约性的职能。 A. 战略职能 B. 财务职能 C. 公关职能 D. 决策职能 7、 ( A )战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优 势。 A. 总成本领先 B. 差异化 C. 集中 D. 混合 、 ( C )目标是战略目标的具体化。 A. 短期 B. 竞争 C. 战术 D. 利润 9、 以经营决策事件发生的频率来划分决策,新产品开发决策属于下列哪一种? ( B ) A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 管理决策 D. 业务决策 10、 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元,单位可变成本为 40 元,产品单价为 80 元, 若企业目标利润为 30 万元,企业应完成的保本销售量是( A )。 A.12500 件 B. 25000 件 C. 20000 件 D. 40000 件 、某公司生产某产品的固定成本为 50 万元, 单位可变成本为 40 元,产品单价为 80 元, 若企业目标利润为 30 万元,企业应完成的销售量是( B )。 A . 12500 件 B. 20000 件 C. 25000 件 D. 40000 件 、在盈亏平衡状态下,以下哪一个等式正确? ( A ) A. 边际贡献 = 固定成本 B. 边际贡献 = 变动成本 边际贡献 = 总成本 D. 边际贡献 = 利润 、( C )是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调 整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。 A. 综合平衡法 B. PDCA 循环法 C. 滚动计划法 D. 盈亏平衡法 、 ( B )是计划工作的基本方法。 A.滚动计划法 B .综合平衡法 C . PDCA循环法 D .量本利分析法 、( C )的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他 把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。 A. 滚动计划法 B. 综合平衡法 C. PDCA 循环法 D. 盈亏平衡法 、从不同的新产品类型来看,洗衣机从单缸发展到全自动,电视机从黑白发展到高清晰 度彩电等,都属于新产品研发过程中的(A. 全新产品 B. 换代产品17 、在众多的新产品创意来源中, ( 度彩电等,都属于新产品研发过程中的( A. 全新产品 B. 换代产品 17 、在众多的新产品创意来源中, ( B A. 推销人员创意 B. 消费者创意 18 、在新产品开发的组织形式中, ( A. B )。 C. 基础产品 )是其主要来源。 C. 研究人员创意 A D. 改进产品 C. 19 、 ( A. 设立临时的新产品开发组织 设立矩阵小组 D 产品质量 D. 高层管理者创意 )结构形成常常被中小企业所采用。 B. 设立专门的新产品开发委员会 D. 设立产品经理 )是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。 B. 产品概念 C. 产品印象 D. 产品创意 、( A )在物流功能要素中是最重要的构成要素。 A. 运输 B. 储存保管 C. 配送 D. 流通加工 、物流各种职能之间的相互联系、相互依赖和相互作用,以及连接整合生产企业,都是 在( C )的基础上实现的。 A. 运输 B. 储存保管 C. 物流信息 D. 配送 22 、( D )是供应物流的核心部分。 A. 采购 B. 供应

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