当前国有医疗器械流通企业投后管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前国有医疗器械流通企业投后管理存 在的问题及对策建议思考 在医疗器械行业整合加速的背景下，国有医疗器械流通企业担当了行业整合的主力军。文章阐述了国有医疗器械流通企业在股权投后管理中存在的管理缺位、偏离投资目的、资源整合和文化融合难等问题，并尝试结合实践提出相应的解决建议，以期为国有医疗器械流通企业完善投后管理体系、降低并购风险提供有效参考。 随着“十三五”医改的贯彻实施，我国医疗器械行业面临变革，尤其是“两票制”“营改增”“金税三”“行业整风”等政策的推行，合规化和集中化成了行业主流政策导向，医疗器械行业整合逐渐加速。在医疗器械流通领域，集中化进展更为明显，随着各地耗材两票制不断试点推行，对流通企业的要求越来越高，大多数企业面临淘汰出局的风险，医疗器械流通走向寡头时代。国有器械流通企业尤其是中央企业、地方大型国企如国药、华润、上药等企业在产业集中过程中又担当了主力军角色。 一、国有医疗器械流通企业投后管理存在的问题 在当前医疗器械市场环境变化和产业转型升级的背景下，投资并购作为国有医疗器械流通企业外延式发展的重要手段作用日益凸显。然而，随着被并购企业的不断加入，也给国有集团公司带来了股权投后管理的一系列问题，主要表现在以下几个方面。 （一）公司治理架构不健全，投后管理缺位 尽管国有集团公司在被并购企业拥有控股权，董事会、监事会成员占多数席位，但是由于医疗器械商业企业经营的特性，