提高品质解析能力（雷达图）蒋志文.doc

图表　 申诉人的视觉、概括更多的情报并启到更快的传递效果。 能把数据一目了然的总结。 坐标图类型 ①折线图 （％）所谓的折线图是，在图上输入数据并把点和点连接、可看到因数据的经过而发生的变化。 （％） 不良率0 不良率 0 2 4 6 8 10 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 图２．６　不良率推移图 目标１％未满 对策２实施 对策１实施 〈解说〉 通过实施对策，减少不良、目标达成后继续维持现在的水平 ②饼图 　　饼图便于查看数据之间的分割情况、整个数据由一个圆形而成、由许多根据数据库中数值大小，绘制相应的扇型，并由这些扇型组合而成的。方便掌握整体跟部分、部分跟部分的比例。 运输中的伤（３６件） 运输中的伤 （３６件） 其它 （３件） 换放时的伤 （２４件） 〈解说〉 饼图便于查看数据之间的分割，整个数据由圆形而成、方便掌握整体跟部分、部分跟部分的分割。 总件数 总件数：63件 调查日：1999.年１２月 图 图２．７　　作业内容别完成品伤痕不良 ③柱形图 〈解说〉99年全员的提案数增加了。Ｃ君的提案数有大幅度增加。在99年未达到目标的只有新人標未達者は新人 〈解说〉 99年全员的提案数增加了。 Ｃ君的提案数有大幅度增加。 在99年未达到目标的只有新人標未達者は新人 提案件数 提案件数 （新人） ９８年 50 40 30 20 10 0 目標件数 Ａ君 Ｂ君 Ｃ君 Ｄ君 Ｅ君 图２．８ ９９年 ④带状图 带状图是为了方便查看比率的变化的一种图，把整个分为０～１００％使用细长长方形的带来表示、在内部作了分割。根据使用带状图反映问题，可容易的把握根据时间的数量的变化。 待机记录 待机 记录 收拾 〈解说 〈解说〉 对测量时间长的问题作了对策，并节省了一半时间。整个共节省了４０％。 减40％ 100％ 0％ 测量 准备 动作分类时间 图 图２．９ ⑤雷达图 012345 0 1 2 3 4 5 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 〈评价项目〉 Ａ：题目的完成度 Ｂ：ＱＣ 小组会的参加率 Ｃ：提案目标达成度 Ｄ：ＱＣ手法的利用度 Ｅ：上司的满意度 Ａ 图 图２．１０ ⑥甘特图 １０月８月９月3010201020甘特图方便进行日程的计划以及进度的安排。 １０月 ８月 ９月 30 10 20 10 2020 30 10 30 题目选定 现状把握 目标设定 要因的分析 对策 效果的确认 总结 图 图２．１１