工程招标管理实施细则流程.doc

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PAGE 1 (二)招标管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 确认是否需要招标 E1 G1 E2 E3 A3 程序 1、公司各部门的《招标管理细则》 根据招标项目的来源、复杂程度、投资额度大小、合格投标单位数量等实际情况来确认核准招标方式(公开招标、邀请招标、议标) 重点 提出具体招标方案 标准 按照公司相关管理办法及国家现行法律法规 招标方案审核 E4 B4 程序 1、招标方案确定 审核招标方案的可行性 重点 符合法律法规和有关规定 标准 按照公司相关管理办法 招标 程序 E5 E6 E7 E8 E9 B10 E10 E11 E12 F12 程序 1、招标文件 招标文件编制及评审、投标报名及入围单位评审、发售标书、开标、评标、中标 重点 招标过程中的规范性、可控性、合法性 标准 按照公司相关管理办法 招标资料检查 C13 E13 程序 1、归档的招投标文件 招标过程中所有的资料 重点 归档资料的准确性、完整性 标准 按照公司相关管理办法

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