航空公司培训课件：安全管理体系.pptxVIP

安全管理体系;2;一.部门安全现状;一.部门安全现状《航站运行手册》MF/3102-2 运行保障体系图;一.部门安全现状;;一.部门安全现状;一.部门安全现状;一.部门安全现状;NO1;一、部门安全现状;一.部门安全现状;一、部门安全现状;一、部门安全现状; 2014年偏差事件: 分析发现4起质量偏差事件为工作三年及以下人员，4起为五年以上人员2014年主要将安全教育中心在新员、次新员上，人员资质检查上应多关注五年以上重点人员。暴露规章落实不到位、责任不到位、 管理监督不到位、作风不严的???题。需要不断改进，不断提升。 ; “三新”运行风险管控;;一、部门安全现状;一、部门安全现状;一.部门安全现状;部门安全管理目标 MF/3203-2《安全质量目标管理》 安全管理目标： 事故； 事故征候； 严重差错； 差错； 导致社会治安综合治理事件。 绩效目标： 关键指标：运行保障指标、执行能力指标； 基础指标：各单位必需遵守的基本约束性指标。 ;;一.部门安全现状;2016年运行指挥部安全绩效目标责任书; 部门安全管理机构 安全管理职能机构：安全质量处, 2009年10月设立 目前：安全质量处经理、安全质量专员、总签借调1名签派员 在部门总经理（分管安全副总经理）领导下，指导、组织实施部门安全质量管理工作，推进部门安全管理体系、安保管理体系建设，组织实施部门安全信息管理、风险管理、内部审核管理、不安全事件调查等工作，为部门运行安全提供有效的系统支持。; ; 27;二.部门安全管理制度;运行指挥部安全管理政策 遵守公司有关安全的法律、法规、规章和相关的要求。 建立、实施并不断完善运行指挥部安全管理体系，积极开展风险管理，健全安全保证模式，全面实施安全质量管理，持续改进安全管理水平，确保安全防范关口前移。 建立有效的信息报告制度和沟通机制，不断完善信息收集渠道，鼓励运行指挥部员工主动报告安全信息，大力推行“主动报告减免处罚”政策，营造良好的安全氛围。 认真落实安全责任制，明确管理重点，突出抓好安全管理的薄弱环节以及事故隐患的整改工作，认真履行职责，采取切实有效的措施，切实加强运行控制安全监察管理。 明确安全职责，从分部到处室层层落实安全责任，制定安全目标和安全指标，并进行年度考核。 坚持不懈地开展运行指挥部安全教育工作，培养严谨务实的工作作风，严格落实规章制度，养成遵章守纪的良好习惯。 ; MF/3203-3_运行指挥部航空安全委员会及职责 运行指挥部航空安全委员会由下列人员组成 主 任：运行指挥部总经理 副主任：运行指挥部党总支部书记 运行指挥部分管安全的副总经理 运行指挥部分管其他工作的副总经理 委 员：运行指挥部分部、总飞行签派室经理、副经理，安 全质量处、运行业务处、厦门机场签派室、航行情报处、飞机性能处、气象处、综合办公室的行政主管、应急事务副经理、飞行数据副经理。 ; 运行指挥部航空安全委员会主要职责 贯彻公司安全管理的方针政策，落实公司安委会决议，确保运 行指挥部的安全管理、生产运行处于受控状态； 落实安全责任； 实施并持续改进运行指挥部的安全管理体系（风险管理，内部 持续安全监督检查和安全质量内部审核） 贯彻落实国家、民航局安全保卫的法律、法规、规章、标准及 公司各项安保指令、规章制度，做好本部门空防、消防和内部治安等安全防范工作； 批准本部门安保工作方案和安保工作程序、措施，并组织实施； 检查落实员工的安全教育和培训工作，建设积极向上的安全文化； 及时报告、处理解决运行中出现的安全隐患和违章违纪现象； 加强安全信息管理，保证各种安全信息及时反馈、及时处置； 承办公司航空安全委员会交办的其他工作。 ;32;-部门安全文化建设 运行指挥部以公司构建的安全文化体系为指引： 坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针， 秉持“科学发展、安全发展”和“持续安全”的安全文化理 念，坚持“四个不做”、“四防”以及“严、实、细、稳、 精、爱”六字工作要求，以“保安全、控风险、谋正常、促 效益”为使命，从落实安全责任、完善规章程序文件、完善 安全沟通机制、开展安全宣传教育等方面，推进部门安全文 化建设。 ;;二.部门安全管理制度 五字方针;二.部门安全管理制度  厦航安全文化;;二.部门安全管理制度;二.部门安全管理制度;40;2015年新员、2014年次新员座谈会;二.部门安全管理制度 安全文化; 推行安全责任文化 细化安全目标，落实安全责任