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名称 工程计划节点管理考核制度 部门 工程中心 编号 GCZX2016-06 性质 公司制度 执行日期 审批 审批日期 2016年度 备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。 Xm地産 ■ REAL ESTATE 工程计划节点管理考核制度 工程中心 2016年03月 工程计划节点管理考核制度 目的 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于 K2 集团所有项目。 职责权限 3.1项目负责人： 3.1 项目负责人： 负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计 划, 并按公司规定要求进行流程审批； 组织项目各部门研究已延期 / 将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方 案； 3.2事业部 / 项目工程负责人：3.2.1事业部 / 项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.33.2.23.2.3负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的 3.2 事业部 / 项目工程负责人： 3.2.1 事业部 / 项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与 项目全周期计划的编制； 3.3 3.2.2 3.2.3 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的 解决措施负责； 组织项目工程部研究已延期 / 将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方 案； 工程中心： 3.3.13.3.2负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核； 3.3.1 3.3.2 负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核； 负责对事业部 / 项目工程一级、二级节点计划的审核、审批； 3.3.3负责工程条线《示范区专项计划标准模板》 、《项目（工程）一级、二级节点计划标 3.3.3 3.3.4准模板》制定与管理； 3.3.4 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警； 3.3.5 负责考核各项目每月工程二级节点完成率； 四、 管理办法 4.1 计划的编制要求： 4.1.1 项目工程部应以交房分期 /开业分期（同一时间交房 / 开业批次）为编制单元； 项目工程部按照《示范区专项计划标准模板 V1.0 》、《项目（工程）一级、二级节点 计划标准模板 V1.0 》要求编制工程计划，事业总 /项目总签字确认后，提交工程中 心审核、审批; 4.1.3项目工程因各种原因导致工程一级、 二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、 报批，并说明变化原因及应对措施; 4.2 计划的执行、反馈要求: 4.2.1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行, 执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下: a) 事业部/项目工程部应 每周五提交 工程中心《项目工程管理周报》，周报要求真实、 及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片 /成果扫描件），下周工 b) C） 程进度计划。 各项目工程部需在 每月28日前（遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点 完成情况至工程中心，按照附件 4:《K2地产X月工程二级节点完成情况汇总表 V1.0》进行编制。 事业部/项目工程部 由于反馈不及时造成的任务延迟考核结果统一视为实际延迟 工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性， 若出现虚假反馈现象，给予通报批评， 情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。 4.3 工程计划考评办法: 考评单元 每个分期为一个考评单元 考评范围 工程中心管控节点（一级节点 6个、二级节点43个） 考评公式 某分期一级节点得分=（刀截止当年累计应完成项目工程一级节点实际完成 得分）/ （刀截止当年累计应完项目工程一级节点得分） *100 某分期二级节点得分 （刀截止当年累计应完成项目工程二级节点实际完 *100成得分）/ （刀截止当年累计应完项目工程二级节点得分） *100 记分原则某项目总得分按项目分期算术平均计算。 记分原则 项目工程单个一级节点: 完成偏差天数W 0天，得分系数 1.0 ； 0V完成偏差天数W 15天，得分系数 0.8 ; 15天v完成偏差天数W 30天，得分系数 0.6 ; 30天v完成偏差天数W 60天，得分系数 0.5 ; 完成偏差天数＞ 60天，得分系数 0.4 ; （注：若出现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预判，预判完成偏差W 60天，得分系数0.4 ;预判完成偏差天数＞ 60天，得分系数0 （注：若出现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预 判，预判完成偏差W 60天，得分系数0.4 ;预判完成偏差天数＞ 60天，得 分