项目管理知识体系九大管理的输入工具输出模板.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项 目 管 理 知 识 体 系 ( 九大管理 ) - 教 P54 表 3-1 INPUT TOOL OUTPUT 5. 项目整体管理 5.1 制订项目章程 1 、 合同 ( 如果适用 ) 1、 项目选择方法 1、 项目章程 2 、 项目工作说明书 2、 项目管理方法系 3 、 事业环境因素 3、 项目管理信息系统 4 、 组织过程资产 4、 专家判断 5.2 制定项目初步范围说明书 1 、 项目章程 1、 项目管理方法系 1、 项目初步范围说明书 2 、 项目工作说明书 2、 项目管理信息系统 3 、 事业环境因素 3、 专家判断 4 、 组织过程资产 5.3 制定项目管理计划 1 、 项目初步范围说明书 1、 项目管理方法系 1、 项目管理计划 2 、 项目管理各过程 2、 项目管理信息系统 * 范围管理计划 * 进度管理计划 3 、 事业环境因素 3、 专家判断 * 费用管理计划 * 质量管理计划 4 、 组织过程资产 * 过程改进计划 * 人员配备管理计划 * 沟通管理计划 * 风险管理计划 * 采购管理计划 5.4 指导与管理项目执行 1 、 项目管理计划 1、 项目管理方法系 1、 可交付成果 2 、 批准的纠正措施 2、 项目管理信息系统 2、 请求的变更 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3 、 批准的预防措施 3、 实施的变更请求 4 、 批准的变更申请 4、 实施的纠正措施 5 、 批准的缺陷补救 5、 实施的预防措施 6 、 确认的缺陷补救 6、 实施的缺陷补救 7 、 行政收尾程序 7、 工作绩效信息 5.5 监控项目工作 1 、 项目管理计划 1、 项目管理方法系 1、 推荐的纠正措施 2 、 工作绩效信息 2、 项目管理信息系统 2、 推荐的预防措施 3 、 否决的变更请求 3、 实现价值技术 3、 预测 4、 专家判断 4、 推荐的缺陷补救 5、 请求的变更 5.6 整体变更控制 1 、 项目管理计划 1、 项目管理方法系 1、 批准的变更请求 2 、 请求的变更 2、 项目管理信息系统 2、 否决的变更请求 3 、 工作绩效信息 3、 专家判断 3、 项目管理计划 ( 更新 ) 4 、 推荐的预防措施 4、 项目范围说明书 ( 更新 ) 5 、 推荐的纠正措施 5、 批准的纠正措施 6 、 推荐的缺陷补救 6、 批准的预防措施 7 、 可交付成果 7、 批准的缺陷补救 8、 确认的缺陷补救 9、 可交付成果 5.7 项目收尾 1 、 项目管理计划 1、 项目管理方法系 1、 行政收尾程序 2 、 合同文件 2、 项目管理信息系统 2、 合同收尾程序 3 、 事业环境因素 3、 专家判断 3、 最终产品、 服务或成果 4 、 组织过程资产 4、 组织过程资产 ( 更新 ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 5、 工作绩效信息 6、 可交付成果 5. 项目范围管理 5.1 范围规划 1 、 事业环境因素 1、 专家判断 1、 项目范围管理计划 2 、 组织过程资产 2、 样板、 表格与标准 3 、 项目章程 4 、 项目初步范围说明书 5 、 项目管理计划 5.2范围定义 1 、 组织过程资产 1、 产品分析 1、 项目范围说明书 2 、 项目章程 2、 其它方案识别 2、 请求的变更 3 、 项目初步范围说明 3、 专家判断 3、 项目范围管理计划 ( 更新 ) 4 、 项目范围管理计划 4、 利害关系者分析 5 、 批准的变更请求 5.3 制作工作分解结构 1 、 组织过程资产 1、 工作分解结构样板 1、 项目范围说明书 ( 更新 ) 2 、 项目范围说明书 2、 分解 2、 工作分解结构 3 、 项目范围管理计划 3、 工作分解结构词汇表 4 、 批准的变更请求 4、 范围基准 5、 项目范围管理计划 ( 更新 ) 6、 请求的变更 5.4 范围核实 1 、 项目范围说明书 1、 检查 1、 验收的可交付成果 2 、 工作分解结构词汇表 2、 请求的变更 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3 、 项目范围管理计划 3、 推荐的纠正措施 4 、 可交付成果 5.5 范围控制 1 、 项目范围说明书 1、 变更控制系统 1、 项目范围说明书 ( 更新 ) 2 、 工作分解结构 2、 偏差分析 2、 工作分解结构 ( 更新 ) 3 、 工作分解结构词汇表 3、 补充计划 3、 工