《绩效管理制度》.docxVIP

--WORD格式 --WORD格式--专业资料--可编辑--- 1/9 1/9 --WORD格式 --WORD格式--专业资料--可编辑--- 1/9 1/9 绩效管理制度 第一部分 总则 一、 目的 为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系，建立有效 的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司 战略目标的实现，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司的所有正式编制人员。 三、 绩效管理原则 公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致 四、 绩效考评小组 成立绩效考评专项小组，负责员工绩效考评及申诉相关决议。 组长：公司总裁 副组长：人力资源业务分管副总 组员：各级部门总监、或负责主持工作副总 办公室：人力资源管理中心 --WORD格式 --WORD格式--专业资料--可编辑--- --WORD --WORD格式--专业资料--可编辑--- 4/ 9 4/ 9 --WORD格式 --WORD格式--专业资料--可编辑--- 2/ 9 2/ 9 第二部分绩效管理的组织与职责 五、公司绩效考评小组是各单元绩效管理工作的组织执行机构，承担公司 独立考核单元绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 六、 公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机构，承担 公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 七、 各业务单元负责人职责：按公