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时间都去哪儿了 ----“四象限”时间管理技术 宣布团体契约 1、积极投入 2、善于倾听 3、认真思考 4、真诚分享 介绍时间思想像技术 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务）重要但不紧急(如建立人际关系、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客）既不紧急也不重要(如上网、闲谈)。 按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 时间四象限图示 长远规划 主动去做 立即去做 最好不做 委婉拒绝 尽量少做 紧急 第二象限 重要 第一象限 重要但不紧急 重要且紧急 第四象限 第三象限 既不重要也不紧急 不重要但紧急
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