DDLZC10.1.3项目考核管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为加强对在研发动机项目的管理，充分整合人、财、物等资源，缩短产品开发周期，降低开发成本，确保项目按计划节点完成，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适合在集团正式立项的发动机新产品开发项目、新基地建设项目和新设备投入及设备改造项目。 3 定义 无 4 职责 4.1 项目管理领导小组对项目的实施进行管控与协调，负责项目实施过程出现的问题进行决策。 4.2 动力总成发动机技术部负责在研发动机项目的日常管理，对项目管理领导小组负责，主要职责如下： 4.2.1 建立和维护项目管理的各项制度和流程； 4.2.2 协助项目管理领导小组监督各项流程和制度的执行； 4.2.3 参与制订项目总体计划； 4.2.4 参与制订项目具体执行计划； 4.2.5 综合协调与管理项目计划； 4.2.6 项目计划变更管理； 4.2.7 项目计划执行情况跟踪； 4.2.8 组织召开在研发动机项目月例会； 4.2.9 每月向集团技术部提交项目当月完成情况及下月进度计划； 4.2.10 负责生产基地各种技术文件的接收、发放及存档管理； 4.3 吉利汽车研究院 4.3.1 负责新开发产品立项申报； 4.3.2 负责产品开发及各类试验的组织与实施； 4.3.3 负责产品设计验证及整改的实施； 4.3.4 负责供应商开发技术资格的评价； 4.3.5 负责研究院所负责项目节点相关资料的输出与移交； 4.3.6 负责供应商准入技术能力评估； 4.3.7 根据集团研发项目考核办法要求，负责供应商业绩评价； 4.3.8 负责零部件开发需求的提出； 4.3.9 负责供应商技术交流、开发能力评价； 4.3.10 负责供应商制造技术能力评价； 4.3.11 负责执行供应商技术否决； 4.3.12负责签订新产品开发技术协议； 4.3.13 负责完成零部件设计数据； 4.3.14负责工装样机前所有外协件的采购订单的下达（参考集团项目管理办法）； 4.3.15 负责下达特殊样件采购订单（工程样件、快速成型件）； 4.3.16负责首批工装样件的检验以及工装样件样件认可所需的台架试验和道路搭载试验； 4.3.17 负责完成工装样件认可，发布工装样件认可报告； 4.3.18负责所属进度节点的开发进度管控以及变更申请等； 4.4 发动机采购部 4.4.1 负责供应商商务管理； 4.4.2 负责采购计划的下达，负责零部件到货的进度； 4.4.3 负责供应商达产审核流程的提交； 4.4.5 负责供应商质量整改的管理； 4.4.6 负责根据产品战略寻找优质供应商资源； 4.4.7 负责供应商准入供货能力评估； 4.4.8 根据集团研发项目考核办法要求，负责供应商业绩评价； 4.4.9 负责推荐合适的供应商； 4.4.10 负责供应商开发意向、产能、报价评估； 4.4.11 负责确定供应商； 4.4.12 负责供应商开发计划提交及进度保证； 4.4.13 负责和供应商签订开发协议和质保协议； 4.4.14 负责零部件开发跟踪及问题协调解决； 4.4.15 负责供应商价格信息输入； 4.4.16 负责零部件开发跟踪，确保供应商按时提供自检合格样件； 4.4.17负责新项目所需生产线建设用工装设备的采购，并负责设备到货的跟催； 4.4.18负责下达工装样件采购订单； 4.5 质量部 4.5.1 负责供应商质量培育及质量整改管理； 4.5.2 负责供应商PPAP的管理； 4.5.3 负责供应商达产审核的组织与管理； 4.5.4 负责供应商准入质保能力评估； 4.5.5 负责供应商质保能力评价； 4.5.6 负责检具方案的确认； 4.5.7 负责质量培育第一阶段，即确认样件质量状态(全工装生产、检具验收、过程控制、现场确认样件状态及自检情况)； 4.5.8 负责零部件开发跟踪，确保供应商按时提供PPAP资料； 4.5.9 负责工装样件认可后生产一致性的质量管控； 4.6 工艺装备部 4.6.1 负责生产工艺标准的制定、改进、监督检查和指导； 4.6.2 负责各新项目所需设备的选型、到货跟进、安装调试和验收； 4.6.3 参与设计过程中的工艺审核； 4.7 各分厂 4.7.1 负责试生产计划的编制及实施； 4.7.2 负责工装样机的生产； 4.7.3 负责基础建设管理； 4.7.4 负责分厂所属节点的进度评估及变更申请； 4.7.5 负责分厂所属节点的资料输出及移交。 5 工作内容 5.1 管理要求 5.