地铁车站区间施工质量保证措施.doc

地铁车站区间施工质量保证措施 质量保证体系 质量目标 1、杜绝工程质量事故，实现单位工程一次验收合格，竣工文件规范齐全； 2、永久性工程：必须符合建设部发（92）《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到优良； 3、临时性工程：必须符合建设部发（92）《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到合格； 4、争创国家、省部级、优质工程奖，争创湖南省“芙蓉杯”工程奖。 质量控制重点 根据本工程的特点，质量控制主要有下列方面： 1、原材料进场检验； 2、车站基坑围护结构及主体结构施工质量； 3、结构渗漏水防治； 4、盾构隧道管片预制、安装质量。 质量保证体系 项目质量管理体系横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全质量管理制度和质量控制程序。 1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系见图13.1。 2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量保证真正落到实处。 3、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。 4、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。 图16.1质量保证组织机构图 质量管理组织机构 项目部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、项目副总工程师、质量总监、各业务部门领导、技术人员等组成。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好工程技术部工作。工程技术部在项目总工的领导下，负责本项目部所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目质检工作。商务合约部、安质环保部、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。 组 长： 副组长： 组 员：及各劳务作业队负责人 工 工 程 技 术 部 合 约 法 务 部 安 质 环保 部 财 务 资 金 部 物 资 设 备 部 征拆协调部 综 合 办 公 室 围挡施工队 围护结构施工队 土石方施工队 车站主体施工队 附属工程施工队 盾构施工队 执行经理 项目总工 质量总监 项目经理 生产经理 图16.2质量保证组织机构图 质量控制程序 对本项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。 施工准备阶段的质量控制 1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。 2、不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。 3、严格组织技术交底。 4、控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。 施工阶段质量控制 1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。工序质量控制程序见图13.3和图13.4。 3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。隐蔽工程实施程序见图13.5。 4、严格设计变更管理。 5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 6、注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 图16.3 施工过程质量控制程序框图 图16.4 工序质量控制程序框图 图16.5隐蔽工程质量保证流程图 竣工验收阶段质量控制 1、坚持竣工标准。 2、做好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。 3、按规定整理、编制竣工验收文件。 保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 质量检测试验方法及措施 施工检测及试验是项目施工质量控制的基本手段，是整个工程的关键环节，必须高度重视，建立健全完善的检测手段、措施是工程质量保证的重要环节。 1、试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。 2、质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工