标准化工地建设管理体系.doc

标准化工地建设管理体系 标准化建设目标 我司坚决贯彻实施轨道交通4号线一期工程项目标准化工地管理规定，通过全面实施标准化工地（工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化）建设与管理，规范工地硬件设施的设置，提升轨道交通工程建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，达到根治工程质量通病，消除安全隐患，实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。 图14.1 标准化体系流程图 组织机构设置 项目部必须成立标准化施工工作领导小组，根据施工组织设计和轨道公司要求，结合工地实际情况，制定标准化工地管理实施方案，制作标准化施工管理责任制度，分解细化责任考核目标，做到责任明确，奖罚分明。 图14.2 标准化组织机构图 建立健全的标准化建设管理制度 （1）项目部各级管理以及作业层必须层层签订责任书，所有员工进场之前应进行三级教育培训和考核。 （2）工地应布局合理，落实施工组织方案，列明各阶段施工专项措施，建立标准化施工档案，档案中载明各阶段检查整改情况。 （3）项目部及监理部对投入本项目的人员建立管理档案，并将人员到位情况定期上报。