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LOGO 6S 基础知识培训 6s 现场管理 ppt 培训 主讲人： XX 目 录 CONTENT 一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、 6S 的定义 四、 6S 的作用 五、 6S 实施的计划 目 录 CONTENT 一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、 6S 的定义 四、 6S 的作用 五、 6S 实施的计划 一、何为“6S”？ 1 、整理： ( S eiri) 2 、整顿： ( S eiton) 3 、清扫： ( S eiso) 4 、清洁： ( S eiketsu) 5 、素养： ( S eimei) 6 、安全 ： ( S afety) pt 培训 ) 因日语的罗马拼音均以“S”开头 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 简称为 一、何为“6S”？ 6 个 S 之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 目 录 CONTENT 一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、 6S 的定义 四、 6S 的作用 五、 6S 实施的计划 二、“6S” 发展 源于日本 整理 （ SEIRI ） 发展于美国 清理 （ Sort ） 整理 （ Straighten ） 清洁 （ Sweep ） 保持 （ Standardize ） 不断改进 （ Sustain ） 安全 （ SAFETY ） 希望完善于中国 整理 （ SEIRI ） 整顿 （ SEITON ） 清扫 （ SEISO ） 清洁 （ SEIKETSU ） 整顿 （ SEITON ） 清扫 （ SEISO ） 清洁 （ SEIKETSU ） 素养 （ SHITSUKE ） 安全 （ SAFETY ） 素养 （ SHITSUKE ） 目 录 CONTENT 一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、 6S 的定义 四、 6S 的作用 五、 6S 实施的计划 三、 6S 的定义 定义：区分要与不要 把要与不要的东西分清楚 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 丢掉无用的东西 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 目的： ? 腾出空间 ? 防止误送、误用 ? 塑造清爽的工作场所 1S 整 理 三、 6S 的定义 因为不整理而发生的浪费 1 、空间的浪费 2 、使用棚架或柜橱的浪费 1S 整 理 3 、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4 、放置处变得窄小 5 、连不要的东西也要管理的浪费 6 、库存管理或盘点花时间的浪费 三、 6S 的定义 需要和不要基准 类别 基 准 分 类 1 、用的机器设备、电气装置； 2 、工作台、材料架、板凳； 3 、使用的工装、 模具、夹具等； 4 、原材料、半成品、成品等； 5 、栈板、周转箱、防尘用 具； 6 、办公用品、文具等； 7 、使用中的看板、海报等； 8 、各种清洁工 具、用品等； 9 、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10 、作业指导 书、作业标准书、检验用的样品等 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 要 A 、地板上 不 要 1 、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2 、不再使用的工装、模具、 夹具等； 3 、不再使用的办公用品； 4 、破烂的垃圾筒、周转 箱、纸箱等； 5 、呆滞物料等 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 1 、过时的报表、资料； 2 、损坏的工具、样品等； 3 、多余 的材料等； 4 、私人用品 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 1 、蜘蛛网； 2 、老旧无用的标准书； 3 、老旧的海报标语； 1 、不再使用的各种挂具； 3 、无用的各种管线； 4 、无效的 标牌、指示牌等 (6s 现场管理 ppt 培训 ) B 、工作台 C 、墙上 D 、空中 ? 制定“要”和“不要”的基准表 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 并召集相关部门开会讨论和决议基准表 (6s 现场管 理 ppt 培训 ) 同时反省不要品产生的根源 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 三、 6S 的定义 放置准则 类别 必需 物品 使用频度 每小时 处理方法 放工作台上或随身携带 备注 每天 每周 每月 三个月 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 定期检查 定期检查 非必需 物品 未定 半年 一年 两年 有用 不需要用 不能用 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖 / 废弃 废弃 / 变卖 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃 三、 6S 的定义 处理必需品的方法 一旦去除不用之物后 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 则仅留下必 要之物 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 在此阶段 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存 放量 (6s 现场管理 ppt 培训 ) 红色上限 红色上限 红色下限 红色