管理学原理第五六章预测决策.pptVIP

第五章 预 测;“凡事预则立，不预则废”;一、预测的地位;; 预测，就是对未来环境进行的估计。这种估计是根据事物的过去和现在推测它的未来，“由已知预计未知”。;（1）“预测”是对未来事件的陈述； “计划”是对未来行动的部署。 （2）“预测”要说明的问题是将来会 怎样； “计划”要说明的问题是要使将 来成为怎样。;（1）帮助人们认识和控制未来的不 肯定性，使对未来的“无知” 减少到最低限度。 （2）使计划的预期目标与可能变化 的环境和约束条件相互协调。 （3）事先估计计划实施后可能产生 的后果。;二、预测工作的程序和种类;三、预测的方法 ;三、预测的方法 ;人民生活水平;Yt+1=Yt+α(Xt-Yt);因果预测法中，回归分析方法的步骤： （1）进行定性分析，确定有哪些可 能的相关因素。 （2）收集这些因素的统计资料。 （3）应用最小二乘法等，求出各因 素（参变量）之间的相互关系 数和回归方程。 （4）根据方程预测未来。;例题： 为研究某一化学反应过程中，温度x（摄氏度）对产品得率Y（％）的影响，测得数据如下：;100; 凡求一个变量对另一个变量的回归方程问题叫做一元回归分析法。 凡求一个变量对另外几个变量的回归分析问题叫做多元回归分析法。;Y=a+bX;两种预测方法的区分不是绝对的 在定量预测中，必要的判断，过滤数据及假设是必须的； 在定性预测中，必要的统计分析也是不可缺少的。;1）“德尔斐法”的要点;德尔斐法;德尔斐法;德尔斐法;德尔斐法;德尔斐法;4）优点与缺点;4）优点与缺点;第六章 决 策;;一、决策是一个过程;一、决策是一个过程;一、决策是一个过程;二、正确决策的基本要求;2. 明确决策的目标（第一阶段） 实践证明，失败的决 策，往往是由于决策目标 不正确或不明确。犹豫不 决，通常也是由于目标很 模糊，或目标设立的不合 理。;3. 要有两个以上的可行方案(第二阶段);每个可行方案都要具备下列条件： （1）能够实现预期目标。 （2）各种影响因素都能定性与定量地 分析。 （3）不可控的因素也能大体估计出其 发生的概率。;整体??尽性——是指将各种可能实现的 方案尽量都考虑到，以免漏掉那些 可能是最好的方案。; 方案一 ; 方案一 ; 方案一 ;4. 对决策方案进行综合评价和抉择 （第三阶段，即“进行可行性研究” ）;2）“可行性研究”的目的 在于通过可行性分析，确定出每个方案的经济效益和社会效益，以及可能带来的潜在问题，以便比较各方案的优劣，从中选出最佳方案。;关于“多方案决策”问题： 在方案决择方面，主要的困难之一在于存在多个方案，且各个方案之间可能存在冲突。;“多方案决策”困难的解决方法： 通常首先根据方案的相对重要性排出先后次序，然后通过加权求和的方式将其综合为一个方案；或者将一些次要方案看作决策的限制条件，而按使某个主要方案达到最大（或最小）来选择方案。（这类似于“多目标决策”问题）;5. 敢冒风险 决策的风险性是决策的另一个主要困难。 ;（3）必须尽量收集与决策的未来环 境有关的必要信息，以便作出 正确的判断； （4）还应考虑到是不是到了非冒更 大风险不可的地步； （5）对决策的时机是否成熟有准确 的判断。; 即在作出最初的抉择之后，还需要不断地对实行的情况进行检查，注意对那些新出现的未曾预料到的情况进行分析和判断，及时补充新的决策。; 决策过程的最后阶段是对已实施的抉择方案的效果进行评价。 评价的目的：在于检验决策的正确性，及时修正偏离目标的偏差； 评价的结果：常常导致一个新的决策。; 1.决策者对决策所面临的状况及各种可能的备选方案有着完全的了解； 2.能够排除不确定性因素，实现确定条件下的决策； 3.按照理性和逻辑对决策方案的各个方面进行评估； 4.始终具有通过选择最佳方案来获取最佳结果的愿望和决心。; 1.决策者对决策所面临的状况及各种可能的备选方案有着完全的了解； 2.能够排除不确定性因素，实现确定条件下的决策； 3.按照理性和逻辑对决策方案的各个方面进行评估； 4.始终具有通过选择最佳方案来获取最佳结果的愿望和决心。;四、决策的行为特性; 知识经验会对感知产生巨大的影响。 西蒙对“人工智能”（为计算机编制象棋程序）的研究结果充分说明了这一点。;2. 个体“价值系统”;（2）对决策的影响