公司年度优秀员工评选方案.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE XXXX公司XXXX年度优秀员工评比计划 一、目标 为有效激励优秀员工，创立公司典范，加强员工对公司的认同感和归属感，挖掘 人才、表彰人才，特制定本计划。 二、评比原则 （一）以平时表现为依据，以实际业绩为根本，以职业修养统领； （二）评比过程公正、公正，看重对客观事实的收集和考证； （三）评比结果能够得到多半员工的认同。 三、评比局限 （一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上； （二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。 四、评比名额 （一）公司年度优秀员工总数不得高出当年年终员工总数的 10%； （二）以部门年度绩效评定当作年度优秀员工评比的基础，将优秀员工的评比倾 向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效情景分派年度优秀员工的评比名额。 1、根据部门年度绩效情景评定序次对各部门进行强制散布，产生优秀、普通和较 差三个级别； 2、处于优秀评定局限内的部门按参评人员的 1：4比率申报优秀员工人选（即根 据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）； 3、处于普通评定局限内的部门按参评人员的 1：7比率申报优秀员工人选（即根 据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）； 4、处于较差评定局限内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊情况另行断定； 5、部门人数不足 5人的，限1人申报。 五、评比规范 年度优秀员工申报人应在“德（职业道德） 、能（专业本领）、勤（工作态度）、绩 （工作业绩）”四个方面均有优异表现，并知足以下条件： （一）基本条件（申报人需同时知足以下条件方具申报资格） 1、今年内未有受到过客户和同事投诉，今年内无扣罚记录，今年内无通告（含） 以上处分，今年内无重要过失受随处分； 2、整年累计病、事假不高出 5天（不含）； 3、整年迟到、早退次数共计不得高出 3次，无旷工记录； 4、关于公司和部门组织的会讲和活动（含培训等） ，无无故缺勤情况； 5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。 （二）综合条件（申报人知足以下条件项越多排名越靠前） 1、拥有优秀的个人修养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举动得体、语言 随和； 2、严苛要求自己，自觉遵守公司各项规定制度； 3、工作态度正直，对工作不推脱并能主动肩负工作任务； 4、责任感强，能刻苦刻苦并敢于肩负责任，关于工作总是力求做到最佳； 5、有优秀的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持有关部门工作，在工 作中能与他人和睦交流； 6、对本岗位工作技术熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断革新知识，提 高自我综合本领水平； 7、拥有较强的工作本领，积极追求工作效率，促进工作的实行力强，能独立办理 工作中的疑难问题，高品质地达成本员工作； 8、擅于对自已的工作进行总结检查，防备差错重现并能主动改良； 9、拥有革新性思维，能提出个人独到的看法，办理问题灵活，不死板； 10、擅于与同事坦诚交流，能在公司中成立优秀的人际关系，但不偏离原则； 11、认同公司的公司文化，能把公司益处放在第一个，拥有奉献精神； 12、拥有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。 六、评比程序 （一）前期准备 1、总经办审定公司年度优秀员工总数限额； 2、总经办根据部门年度绩效查核情况审定各部门申报人分派名额； 3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况当作申报人评比依据。 （二）介绍和申报提名人选 1、公司总经理层能够介绍优秀员工提名人选； 2、得到申报资格的部门可按所获名额进行申报， 并附申报人的有关先进事迹材料； 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报； 4、介绍人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。 （三）汇总提名人选名单并公示 1、总经办对各方介绍和申报的人选进行资格审核，审核通过断命名单，发布 OA 布告进行公示； 2、在公示期内，如有人员（人数需至到达提名人所在部门员工总数三分之一）对 提名人资格提出异议，总经办负责有关情况的检查办理。 （四）断定优秀员工人选 1、总经办将通过公示期的申报人名单及有关材料提交总经理办公会议论； 2、经总经理办公会议论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布； 3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司 OA平台进行发布。 （五）表彰和奖赏 1、公司为每一个年度优秀员工颁给声誉证书并在公司年度总结会上进行表彰； 2、公司会根据当年盈利情况为每一个年度优秀员工颁给现金奖赏（由此产生的个 人所得税由员工自己肩负）； 3、得到年度优秀员工的人员将录入公司人事档案当作调薪、荣膺的重要资料予以 留存。