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案例：招行“7+8”学习成长金字塔 2008年，招银大学初创，卓越经理人建议招银大学采用“项目沉淀体系”的方式进行领导力体系建立。招银大学自主规划的“7+8”体系，并从金鹰、金狮和管理启启航入手进行项目策划、招标与执行。内外结合，逐渐建立了自身的领导力发展体系。 案例：招行“7+8”学习成长金字塔 1、参与领导力体系设计规划相关研讨与建议； 2、参与金鹰计划项目管理流程设计、测评工具设计、班级管理设计、行动学习设计及工具开发； 3、金鹰计划实施项目，项目全程执行（测评、培训课程、管理活动、班级管理、培训评估、行动学习等）； 4、管理启航6+2全套课程研发、总行内部讲师培养评估、测评工具开发、项目实施（同以上金鹰计划）。 在此过程中，作为第三方我公司所做的工作有：
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