项目行动学习成果汇总v3.1(不带成果说明) .docx

卓越经理人行动学习类培训项目案例 行业 客户名称 项目简述 行动学习主题 银行 招商银行 西安分行 2010年中层管理人员“金鹰计划”培训项目 如何提高分行融资租赁业务的销售业绩 如何更好的使用IT工具提高全行业务统计的工作效率 如何进一步提升我行现有四星级经以上对公客户的利润贡献 如何提升零售客户经理代发市场拓展能力 如何提高支行私公联动的转介量和成功率 招商银行 厦门分行 2010年中层管理人员“金鹰计划”培训项目 如何有效整合资源，提高联动营销效果 如何提高批发客户经理人均产能 如何促进岛外支行尽快达成业绩目标 如何扩大价值客户，提升价值客户规模 如何建立存款快速稳定增长的长效机制 招商银行 佛山分行 2011年新任经理“管理启航”培训项目 如何提升北滘支行金卡达标率 如何提升容桂支行信用卡增量 如何有效提升佛山分行服务综合排名 如何完成乐从支行中小企业贷款任务 如何提升南海支行总资产 如何提升平洲支行公司理财业务 招商银行 厦门分行 2011年新任经理“管理启航”培训项目 面对客群增长压力，如何提升金卡客群 金榜支行私人银行业务发展如何突围 如何提升对公价值客户 如何有效提升批发银行价值客户规模 如何拓展同安支行零售价值客户 招商银行 昆明分行 2011年中层管理人员“金鹰计划”培训项目 如何提高财富管理团队销售产能 如何有效拓宽对公存款渠道 如何提高高柜柜员财富类产品转介率 有效提高对公授信，客户综合贡献度 如何提高金葵花客户数在KPI指标考核的占比 招商银行 宁波分行 2011年中层管理人员“金鹰计划”培训项目 如何通过交叉销售促进零售业务的快速发展 如何建立协调的前后台关系以更好促进业务发展 如何建立宁波分行负债业务快速、稳定发展机制 风险管理与业务发展的协调发展 如何建立存款快速稳步增长机制 招商银行 远程银行中心 2011年基层主管“千里马计划“培训项目（第1期） 探究远程渠道下的财富管理营销新模式 缩短常见个人业务疑难受理和记录时长 昆明分行个贷客户的价值挖掘 提升网银客户满意度 降低快易理财人工通话时长 提升客户服务感受，打造优质远程服务 宁波银行 2011年分支行行长层级中层管理人员“远航”一期培训 如何拓展业务渠道增加客户数量 如何提高信用贷款占零售公司贷款的比重 提升惠财客户的户均金融资产增长率 当前经济形势下如何发展储蓄业务 新进公司银行客户经理业绩提升调研报告 2012年分支行行长级别中层管理人员“远航”二期培训项目 加快提升国际业务有效户 四招提升惠财达标率至80% 提高公司客户粘性分析 如何有效拓展电商类企业 如何降低价值客户流失率 中信银行 重庆分行 2011年中层管理者行动学习项目 招商银行 福州分行 2012年中层管理人员“金鹰计划”培训项目 如何让福州分行批发银行业务基本客户增长率达到60% 如何提高贵宾理财经理人均产能 提高营业厅服务水平 降低迁徙率，降低信贷风险 如何提高商机推进 中国银行 无锡分行 2012年中层管理人员行动学习 如何提高核心存款比例？ 如何提高江阴祝塘支行公司存款市场份额？ 利率差别化情况下，如何提升我行储蓄市场份额？ 如何提高核心存款比例 如何提高核心存款比例 中国建设银行山东省分行 2012年重点区域县支行行长行动学习培训项目 如何提升县域支行对公存款四行占比 如何提高VIP客户产品覆盖度 如何提升县域支行机构存款 如何提升个人存量客户存款贡献度 包商银行 2012年领衔计划第一期 如何提高总行授信审批效率 包头分行2012年批量贷款业务余额目标 如何将提高通辽分行微小贷款余额占通辽分行全行业务的百分比 T分行存款占有率下降1.2%问题分析 怎样提高赤峰分行储蓄存款市场占比 综合 巨石集团? 2012年厂部级“产销研”行动学习项目 如何降低集团本部千吨投诉率 如何提升玻纤生产满筒率 如何缩短平均研发周期 如何增量老客户，开发新客户，提升销量 深圳农产品 2011年中高层“星火动力”行动学习项目（第4期） 2012年中高层“星火动力”行动学习项目（第5期） 农产品批发市场（新市场）开业需要具备的基础条件研究 五大举措有效推行电子结算 实体批发市场和电子商务市场合作共赢商业模式探析 如何确定批发市场商业配套开发模式 创建响应需求的海吉星会员制 2012年中高层群策群力催化师培训项目 总公司的审批流程效率不高，严重制约工作效率 如何解决“总公司跨部门/系统内跨企业沟通协作差”的现实问题 总公司应该从职能管理型向“服务+管控”并举的总部定位，总公司应该如何更加清晰地明确自身的职能，加强哪些职能，减少或者不管哪些职能？如何推进 如何确保全系统全面预算管理同二级企业的经营有效衔接 我们倡导“绿色交易”，如何系统地在全系统的实际行动中倡导“绿色”理念