探索施工项目管理与成本控制-以环普产业园办公大楼一期工程项目为例-工程管理.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 关键词 I 引言 1 1 施工项目管理及成本控制理论 1 1.1 项目管理及成本控制的内涵 1 1.2 项目成本控制的重要性 2 1.3 项目成本控制的具体环节 3 1.4 项目管理与成本控制的方法 3 2 项目管理与成本控制理论应用 4 2.1 价值工程法理论应用 4 2.2 挣值法理论应用 5 2.3 BIM技术理论应用 5 3 环普产业园办公大楼一期工程项目管理与成本控制实例分析 6 3.1 项目简况 6 3.2 成本控制的方式与管理制度 8 3.3 环普产业园办公大楼一期工程成本控制分析 9 3.4 环普产业园办公大楼一期工程中影响项目管理与成本控制的因素 11 3.5 环普产业园办公大楼一期工程可能出现的问题 11 4 环普产业园办公大楼一期工程项目管理与成本控制对策分析 12 4.1 制定成本控制体系,完善项目管理措施 12 4.2 构建成熟的成本控制战略体系 13 4.3 进一步完善预算管理体制 13 4.4 建立权力与责任相统一的成本管理体系 13 4.5 深入贯彻合同在施工企业中的重要性的理念 13 5 结语与展望 14 参考文献 14 致谢 15 PAGE 2 探索施工项目管理与成本控制 以环普产业园办公大楼一期工程项目为例 摘要：改革开放40年以来，我国已发展成为世界第二大经济体，中国的建筑行业在国内外越来越承担起重要角色，因此对于施工中的各方面控制已经是各大建筑企业所考虑的问题，而施工过程中的项目管理和成本控制是最为关键的两个方面，这两方面相互影响、相互协作，尤其以成本控制最为突出。作为建筑工程最终质量判定和相应建筑企业经济效益的关键，对其做好全方位的分析把控，是我国建筑工程行业能够高效、稳定发展的基础。对于建筑业管理，都是在特定的项目上来进行的。项目管理的理论依据就是具体施工要求，同时在具体的进行项目施工之时，还会对工程项目的成本来开展十分有效的评估和管理，只有将成本控制好了，就能够将经营管理、成本管理、核算水平质量提高。在施工项目中成本因素是整个工程中必须严格关注的一个方面，严密关注施工过程中的成本控制可以让施工项目的经济效益和施工质量控制到最好。在一个具体的项目中，成本控制并不是单独存在的，它是深入工程的各个环节中相互渗透的，为了与施工计划中的施工要求所相符，并达到工程所需要的预期目标，就要不仅在施工技术管理人员中形成成本控制的意识，而且更要在项目实施者心中形成成本节约的观念，这样就会使他们在施工过程中一点一滴的做好成本控制工作。对此本文以环普产业园办公大楼一期工程项目为例对项目管理与成本控制问题进行讨论。 关键词：项目管理 成本 控制 措施 Explore construction project management and cost control -- -take the phase I office building project of huanpu industrial park as an example Abstract: Since the reform and opening up 40 years ago, our country has become the worlds second largest economy, Chinas construction industry more and more play an important role, so for all aspects of the construction control is the major construction companies consider problem, and in the process of construction project management and cost control are the two most critical aspects, both influence each other, mutual cooperation, especially in the cost control. The final quality judgment of construction projects and the economic benefits of corresponding construction enterprises is key to project, In or