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集团E R P系统建设项目总体方案 技术创新，变革未来 战略解读：“十三五〃战略方向解读，战略方向是核心ERP系统建设的起点 ”十二五”期间隼团经济规模迈上双超200亿台阶，跻身大型企业隼团、世界出版强企行列言收（亿元） 坚 实 的 内总寅产（亿电）实序利（亿元）99% e净索产（亿元）+-fi +-fi“十三五”战略方向或为全国文化产、要的战略投治者、国际知名大型跨国出炬传媒集团e企仆价佰目标 遂入国冢”若 干家国际知名 大理国出版 恃媒集团行 列，逬入国际 出版传媒第一 方85 ”十二五”期间隼团经济规模迈上双超200亿台阶，跻身大型企业隼团、世界出 版强企行列 言收（亿元） 坚 实 的 内 总寅产（亿电） 实 序利（亿元） 99% e 净索产（亿元） +-fi +-fi “十三五”战略方向 或为全国文化产、 要的战略投 治者、国际知名大型跨国出炬传媒集团 e 企仆价佰目标 遂入国冢”若 干家国际知名 大理国出版 恃媒集团行 列，逬入国际 出版传媒第一 方85 总资产542亿 元，净资产 347亿元，? 业收入超300 亿元，利润俭 黝超30亿元 成为文化创新 传描力堂進、 社会国际影响 力卓蓍的大型 跨国岀版传療 S3 〃十三五期间蕴含若巨大发展机遇，新 闻出版业基本趋势整体向好，依然处于可 以大有可为的重要 苔机遇期 一帝一路“等战略芾来多重 a 发展机遇 好 -文化及相关产品的消费进入 “井喷时代“ ?新型城镇化为经济发展提供内 w生动力 环 文化创新上升为国家故略，文 境 化产业政策支持力度加大 数宇化匯胳全面完成数字化转型，建成资熊中、产品丰 富、形态多样的数字化平台，成为以数字化引 领、融媒体经营为特征的新型岀版传媒企业内容创新战略酸将社会效【在直位、辻会效益和经济效益有机統一，不断提升专业化水平，实现内容创新梆级市场拓展战胳以市场为导向、以两个效益为核心、以资本为 纽苞线上絞下结合’有计划有节奏tts布局大型文化MALL、 数宇化匯胳 全面完成数字化转型，建成资熊中、产品丰 富、形态多样的数字化平台，成为以数字化引 领、融媒体经营为特征的新型岀版传媒企业 内容创新战略 酸将社会效 【在直位、辻会效益和经济效益 有机統一，不断提升专业化水平，实现内容创新 梆级 市场拓展战胳 以市场为导向、以两个效益为核心、以资本为 纽苞线上絞下结合’有计划有节奏tts布局大 型文化MALL、小微书店等多形态网点 国际化戒胳 围绕一帯一路”建设重大战略部署，完成新一 论全球布局，从本土化企业向跨国公司转变，为 江苏和全国文化产业走岀去搭建多維度平合 @企业化帰 健全法人治理结构，建立体现文化企业特 点的现代企业制度，构建权麦对等.协调 运作、有效制衡的决策执行监督机制 钩人才强企网 突出培养创新型人才，大力培养产业发展 里点领域急需紧缺专门人才，努力建设一 支讲政治、守纪律，会経营、香莒理，能 创新、敢担当的国有文化企业人才队伍 业务模式解读：业务布局概况 研读隼团”十三五规划发展路径，剖析里团为达成十三五”战略目标所要实施的核心举措，提炼核心工作任务与相关的量化指标. Q内外部及竞争对手战略定位产业布局文化产业战略投资者主业板块中主要从事内 容生产与传播的企业， 主要包括编、印、发等 核心下属单位主业板块中主要从事非 内吞生产与传播的下属 单位主业板块中主要从事非 内谷生产与传播的下属 单位出版板块印努板块发行板块报业板块瓢视板块留易板块 地产板块 村技板块 金恩板块枣店板块 Q内外部及竞争对手 战略定位 产业布局 文化产业战略投资者 主业板块中主要从事内 容生产与传播的企业， 主要包括编、印、发等 核心下属单位 主业板块中主要从事非 内吞生产与传播的下属 单位 主业板块中主要从事非 内谷生产与传播的下属 单位 出版板块 印努板块 发行板块 报业板块 瓢视板块 留易板块 地产板块 村技板块 金恩板块 枣店板块 c 酒业板块 叫出医注.下*1导单位 2亨主妻61苗企也 下.13家单位 1亨发行集团，下舄，#单位 1京报业集团，下?183R单位 位 1家贸易里团，下S12诿单位 1家上市公司，下（S12家单位 塚科技公司，下底4季单位 1家财务公司，租賃，资产tra公司，下■28A串位 3療酒店 1家酒业公司，下属1家单位 ,外部政策：相关的文化产业政策等 -内部能力：内部优势、管理能力 ,竞争对手：中南、浙江等出版隹团 ■根据核心竞争力分析，明确了集团成为文化产 业战略投资者的定位 ?围绕文化产业，根据调研分折，目前集团多元 的板块基本形成了核心、辅助、外国三篇貝体 战略定位 ?経过调硏分析并根据三囲的战略定位，我们分别识别了各目 的产业布局与相关的单位部善 ,调研发现，隹团具备极强的多元化屈性，包含列示的主要板 块，