工程项目设计成本控制正文-工程管理.docVIP

题 目:工程项目设计成本控制 毕业设计说明书（论文）中文摘要 中国的建筑业相对稀少，项目的效益普遍低于预期。改进工程造价控制和质量控制已成为国家建筑业的迫切问题。目前，建筑行业对成本控制的理解主要局限于施工阶段的成本控制，对控制知之甚少。项目开始时的成本。项目本身的特征决定了项目的成本和效益，项目的规划，设计和设计更具相关性。在施工阶段控制成本和改进的好处也相对有限。通过在项目的初步设计阶段采取成本控制方法和措施，可以在科学合理的范围内更好地控制预算。应特别注意的是，成本管理方法的使用允许建筑物通过提供初始功能和成本水平来节省大量资金，并且广泛使用在施工图的设计阶段将适当的人员引入施工单元的实践。 建筑市场中的资源优化和配置优化进一步改善了成本控制和成本控制。 但是现在,中国的工程设计企业仍然对成本控制的诸多问题。例如，在施工项目成本控制，设计阶段往往被忽视。在许多情况下，施工阶段控制更加重视。采取有效措施，控制施工阶段确实能够进一步控制成本。但是，如果只考虑施工阶段，那么其效果将无法实现。如今，一些项目容易出现超额预算，建设计划预算，超设计预算估算，设计估算和投资估算，三超现象，这对成本影响很大，直接影响企业的经济发展和国家。有很大的影响。因此,必须全面总结工程项目设计成本控制中存在的种种疑难,完善工程项目设计成本控制的控制对策从而提高工程项目设计企业的水平,是文章出发的起点和目的。 关键词：成本控制 设计阶段 第 I 第 I 页 共 I 页 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 10740 1 绪论 1 32298 1．1 研究背景和价值 1 11780 1.2 国内外研究现状 1 19698 1.3 探究内容和搜索方法 3 2279 2.1 工程项目设计成本控制的基本概念 5 24124 2.2 工程项目设计成本控制特征 5 2125 3.1 从业者质量问题 7 31454 3.2企业价值管理出现的难题 8 17423 3.3 行业规范问题 9 27704 4.1 在设计阶段强调成本管理 10 30012 4.2 创新设计阶段的成本控制 10 28582 4.3 致力于实施限额项目 10 12853 4.4 加强标准化作业 10 16020 5 案例分析 12 8448 5.1项目简介 12 6163 5.2 初步设计阶段的成本控制 12 30981 5.3 A 项目成本控制效果评价 15 24603 结 论 15 14281 致 谢 16 18912 参 考 文 献 18 1 绪论 1．1 研究背景和价值 随着全球经济一体化的发展，国内外竞争的加剧使公司的利润率进一步降低。在这样一个竞争性的环境中，重要的是要了解项目的成本、利润以及哪些因素导致间接成本和利润。最后，由于基于成本信息的决策和管理行为影响到企业的利润和可持续性。成本管理，特别是在建筑企业中，起着非常重要的作用。管理人员对项目利润的评估；成本控制的有效性直接影响到企业的整体竞争力。特别是，如果承包商通过投标获得工程，其经济目标（经济效率）完全取决于成本控制。在实际建筑项目中，成本控制往往被忽视，或者由于技术问题而无法控制成本，因此许多项目管理人只知道实际的成本和利润。项目结束时，损失往往无法弥补。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 在建设项目的具体管理，成本管理涉及到整个过程。所谓成本控制是控制工程成本。具体使用的技术和经济手段，合理调配人力，资源和材料在施工过程中，降低成本，确保项目取得最大的经济效益。在建设项目的全过程管理，建设项目的设计过程决定了它的价值。因此，在设计阶段是影响建设项目的最终成本的关键环节。项目设计阶段的成本控制必须强调。代表研究说明如下： (1)研究设计阶段的成本控制 赵燕认为，设计阶段是项目建设过程中的一个重要阶段。因此，设计阶段是控制过程中的一个关键和中心因素。调查显示，设计阶段的费用通常只占项目投资总额的2%，即2%的成本对项目总成本的影响可达到75%左右。因此，项目设计过程是项目成本控制的重要环节，必须事先计划[1]。 (2)设计阶段成本控制研究 于今提出，目前，设计阶段经常被忽略吗？或是什么时候设计？对建筑项目的成本控制：在许多情况下，对建筑阶段的控制得到加强。尽管采取有效措施控制建筑阶段，以便能够更好地控制成本，但仅仅考虑到建筑阶段是无法实现效率的。图阿索性，有些项目是否容易克服预算编制过多、建筑规划预算、设计概算？或者，投资估计数和“三个盈余”现象对成本有重大影响，直接影响到企业和国家的经济发展[2]。 胡可指出，为了更好地控制设计费用，还需进一步加强