公司员工薪酬调整方案.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 公司职工薪酬调养计划 一、调薪的目标 1、规范公司职工的调薪标准制度，提高职工工作的踊跃性、职责感， 凝集职工劳动奉献的价值观，增进公司久远稳定发展。 2、成立公司职工调薪通道，激励职工不停提高业绩，以耿直的 工作态度，卓著的工作技术投身公司的发展， 增进公司发展计谋的实 现。 二、调薪的原则 1、调薪必需以鼓舞职工对公司的忠实度和稳定性为前提。 2、调薪采纳正常调养(工龄调薪)和各别调养(季度查验调薪、年 度调薪、绩效奖赏)相联合的原则。 3、调薪坚持以竞赛性和激励性为原则，看重观察实质体现和工 作绩效，排除大锅饭，根绝论资排辈。 三、调薪对象及资历 1、调薪对象为经过试用查验转正，且必需在公司工作满一年以 上的公司职工。 2、职工任职时期工作奋斗，业务纯熟，态度耿直，职责心强， 实施力强，绩效优良，胜任或超出现岗位任职要求。 3、调薪对象必需在近来一年内的查验中成绩为较好以上者。 4、若有以下状况，撤消年度调薪资历： （1）年度内累计全年纪假超出 12个天或累计全年病假超出 12 天；年度内事假病假归并累计 15天以上者。（2）年度内旷工累计 3 天（含）以上者。（3）态度不耿直、工作实施不力、职责心差，不遵 守公司规定标准制度，工作中出现重要错误，不可以胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本计划实用于年度性调薪，根据公司年度盈余状况和职工年 度查验绩效而定，年度调薪于每一年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈余状况、行业薪酬变动 水温和职工年度实质体现绩效状况，由公司董事长、总经理判定。 五、调薪规范 1、工龄调薪 公司全部符合要求的职工每满一年享用一次正常调薪机遇， 工龄 调薪幅度基准为每一年 100元。 2、年度调薪 联合年度查验评比“出色职工”结果，对职工有精彩业绩体现或 对公司有突出贡献的，经总经理报董事长核准后，予以加薪，调薪幅 度为500/300/200元。 3、绩效奖赏 充足发挥绩效工钱的激励导向效用， 经过季度查验，对体现出色 的前三名职工奖赏幅度为 600/450/300元。 4、降薪处理 针对屡次违犯公司各项规定办理标准制度、 工作错误、不可以胜任岗位 工作者或季度绩效考评陆续两次被评为差者的职工，赐予降薪处理， 情节重大者予以解雇。 职工个人车辆因公使用补助规范及要求 一、补助规范 序号 档次 月补助规范（元/元*人车） 1 一类规范 800元/月 2 二类规范 500元/月 3 三类规范 300元/月 二、要求 1、享用补助的车辆，首要针对职工上班时期因公工作性质使用， 职工上下班使用车辆花费不属于补助局限。 2、享用车辆补助的职工，出门做事不再申请公司车辆（因公接 待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车资、泊车资等。因公 做事出门市里局限的高速过路费可独自按实报销。 3、享用补助的车辆购置强迫险、 商业险等花费由职工自行承担。 在使用经过中，若车辆发生交通事变、违章闯事等，职责和花费由员 工自行承担。 4、享用车补的档次规范由公司带领按照职工工作性质及车辆使 用实质状况赐予确认发放，可按照工种、岗位变动等赐予调养。