公司员工培训体系建设方案.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE8 出色文档 PAGE 公司培训体制建策划划 一、公司培训工作近况 1、 培训办理缺少体系计划，培训办理平台建设滞后，培训没有 真实到达支撑和服务公司业务的目标，难以发生培训办理观念及培训成 果的整合和积淀。 2、 大略的分层分类，缺少对各层各种培训的体系计划和办理， 培训教程缺少体系策划。考虑认识决部分共性问题，但一致层级的不一样 类其余差别性，和不一样类其余体系性和共性考虑不够，难以处理各个 档次纵向培育和提高的问题。 3、 从培训需要分析、计划拟订、培训实行到培训评估仍处于初 级阶段，缺少一致规范的工具。培训需要分析不够深刻和正确，计划制 定与培训目标联合度不高，培训评估和成效改变缺少规范和有用的工具。 4、 联合公司培训办理工作实质阶段的办理标准制度没有落地，缺少 相映的培训辅佐标准制度建设。部门级培训的实行，没有规范和标准制度化的约 束，渠道、流程大纲、检察缺失。 5、 培训的软件资本建设，如内外师资、教程库、档案处于低级 阶段，缺少体系办理和一致规范的工具，不好于培训成绩的积淀和资本 的整合。 二、公司培训体制建设定位 成立鉴于公司计谋导向和高素质团队塑造的培训分级办理体制。 （高 层的看重+中层的认识+职工的配合=全员的、踊跃开放的学习型组织） 三、建设思路 1、成立分层分类的培训办理体系， 梳理出培训重点关心对象，关心 人材培育和本事提高。 2、梳理培训运作流程大纲，总结胜利经验，逐渐发生公司特点的培训运 作体制和办理模式。 3、成立健全培训有关办理标准制度，使培训办理工作规范化和标准制度化。 4、增强培训办理职能建设，优化培训办理平台，发挥指点和服务的 功效。 5、有用整理、整合、评估各种培训资本，使其发挥应有的效劳。 四、建设计谋、工作重点及详实做法 第一阶段：体制搭建阶段（近一年内） 1、启用培训计谋办理，成立、完美分层分类的培训发展体制与培训 教程体制。 针对培训计谋办理，将公司地位体制进行层、类的分别和细分。按 高层办理人员、中层办理人员、正常办理人员、一线生产和技术人员进 行分层；按不一样的地位序列和不一样类其余培训项目进行分类，对各层各 类的培训进行体系计划和分析，梳理出各层各种重点培训关心点。 1）高层办理序列培训重点计划：办理计谋和目标。目标是分析市场状况，树立竞赛地位，树立目标、目标和计谋，一致思想，激励组织。建议：每名高管按照实质需要每一年必需学一门教程，培训计划到个人。 2）职能办理序列培训重点计划：中层培训重点为流程大纲办理技术、团队建设和办理培训。核心及后备干部的培训重点为公司和部门业务技术培训。正常办理人员的培训重点为业务技术、公司文化、工作态度等培训。建议：该序列中，中层的培训培育除了职能专业、通用办理本事和团队办理本事外，同时承担对手下的培育指点，并将手下的成长性列入年度查验指标。 3）业务序列培训重点计划：中层培训重点为市场类专业特定发展教程，行业动向和趋向研究，目标办理、团队办理本事培训。正常销售人员培训重点为销售技能与营销本事的培训。 4）技术+生产序列培训重点计划：中层培训重点为生产、技术团队建设和办理培训，同时承担职工发展的职责。核心职工、后备干部及专业室干部培训重点为生产和技术专业技术培训、团队建设培训。一线生产和技术人员的培训重点为专业知识、操作技术，公司文化及工作态度的培训。建议：该序列的培训应缭绕提高产能和质量两个主题打开。 5）新职工培训重点计划：公司文化、公司标准制度、部门架构及办理标准制度等。 鉴于以上序列培训计划重点，可将公司培训分为新职工培训、经理人加速培训、生产和技术培训、市场营销培训、专业技术培训。 新职工培训：目标是宣传和介绍公司中心文化和公司价值观，使新职工赶快融入和认可，帮助新职工对公司业务、标准制度和办理营运的认识。新职工培训分公司级和部门级组织实行，公司级培训教程首要内容包含公司文化与价值观，公司的首要业务及办理架构、流程大纲，职业化教程、拓展训练等，针对各序列的特质，部门级培训由部门负责组织实行，同时联合导师制增强对新职工培育。 经理人加速培训：目标是使经理人在工作中赶快成长，能够对付本岗位错杂状况的挑战，成立符合公司文化和作风的办理团队，发生体系成型的人材梯队培育发展体制。培训教程首要内容有业务和流程大纲的办理技术，基本的人员办理技术，如受权，激励和教育，团队带领，具公司特点的团队带领模式。该类培训由人力资本部负责计划实行，每每是由一系列的教程构成，分阶段进行，连续时间为一年。教程模式包含公 司事例及项目商讨、行业沟通、外派加入公然课等。 生产和技术培训：目标是使职工按工作所需的不一样档次把握与公司业务有关的生产技术及技术知识。教程首要内容包含与产品有关的技术和服务知识，每门教程都会包含不一样的